Deutsche Bank John Cryan告诉他的员工

Deutsche Bank的合作社John Cryan于2016年2月9日向银行员工发送了以下信息

。我曾

七个月前成为您的同事和合作社，我答应增加管理层的沟通董事会给你。我明确说，当我们有沟通时，我希望你先听到我们的声音。这就是为什么我今天写信给你。一周

，在我们的预定场地之一，管理委员会谈到了我们的战略进展，以及近期市场波动和减缓经济增长的预测可能会影响我们的客户和我们。第四季度的波动性影响了大多数主要银行的收益，特别是欧洲的盈利，而客户可能会询问您对市场的波动性如何影响Deutsche Bank。您可以

告诉他们Deutsche Bank仍然是绝对的摇滚固体，鉴于我们强大的资本和风险。星期一，我们利用这种力量来安抚我们的能力和承诺，向持有我们额外一级资本的投资者支付优惠券。这种类型的仪器一直是最近市场问题的主题。

市场也对我们的法律规定的充分性表示关注，但我不分享这一问题。今年，我们几乎肯定会增加我们的法律规定，但这已经占了我们的财务计划。管理

委员会还讨论了其对银行的愿景。对我们来说，愿景定义了我们对银行的愿望，以及我们想要的愿望。这重要是因为它创造了明确的目的，并使我们所有人都在实现共同和有价值的目标。我

们的愿景是一个值得信赖和成功的银行。我们的目标是提供超出客户的期望的财务解决方案，技术，产品和服务。我们希望成为德国所有客户细分市场的最受尊敬的金融服务提供商，我们的重要和强大的家庭市场;欧洲的公司，机构和信托客户的第一银行;以及美国和亚洲最好的外国银行。我们正在以多种

方式实现我们的愿景，包括：首先，我们正在

投资雇用更多人民的股票销售和研究，以满足客户的需求并恢复领导力在股票市场中，我们正在投资于将一些有

才华的高级银行家纳入公司和投资银行业。第三，我们正在投资面向客

户的技术，特别是在我们的零售银行和资产管理业务中。最后，我

个人投资时间成功解决，迅速开放监管和法律案例。我想消除这些案件的工作人员和市场之间的不确定性。由我领导的一小群高级人民将专注于此。对于其他人来说，我们要求您继续专注于我们的客户和执行我们的战略。在未来

几周内，管理委员会的同事们将在许多主题上更新，包括客户焦点，我们的工作重新做出成本，以及我们发展员工的优先事项。我们希望在我们处于战略努力的地方进行透明。这将增加问责制，并有助于跟踪进度。

我们也希望收到您的来信。客户告诉你什么？您认为我们应该如何建造一个更好的Deutsche银行？如此，请通过我们的Intranet.on代表整个管理委员会的反

馈工具直接与我联系，谢谢您的持续努力工作。让我们共同努力支持这一愿景。你真诚地，约

翰·克斯坦