公司表示雇主品牌工程，但员工有所不同

“我有5个预设优惠，提供七p薪水 - 我为什么要加入你？”一位最终学生在一份招聘的专访中的一个顶级科技学院。公司在竞争战斗中不仅仅是为了销售，而且还用于招募高端人才。雇主

品牌今天变得比以往任何时候都变得更加重要。但是策略公司是否雇用给他们结果？员工是否会发现他们的策略有效和令人信服？或者是有感知差距？TimeJobs

进行了AtjInsite Surveyon雇主 - 品牌看法，这是如何在公司正在采用雇主品牌作为人才的战争继续升温的良好新闻和坏消息。好

消息：64％的受访组织声称有明确而精心设计的雇主品牌战略，74％的人表示他们对他们的策略感到满意。

坏消息：67％的受访员工认为他们的雇主没有赢得雇主品牌战略。大多数员工采集了他们公司的当前策略令人难以置信。只有23％的策略评为令人信服的策略，而10％将其公司的策略标记为穷人，报告

时间jobs.so，虽然雇主对雇主品牌战略进行了乐观，但甚至承认成功，他们的想法之间存在显着差距以及员工对雇主的品牌感受。事实上，只有

42％的被调查的员工表示他们会向朋友推荐他们的公司，揭示了时刻jobs的报告。所以差距在哪

里？timejobs“研究表明，虽然

当前的品牌策略呼吁经验丰富的专业人士，但进入和中级候选人对他们不满意。“工作场所范式正在发

生变化，千禧一代在一个超连接的24x7世界中茁壮成长，其中信息和意见融入了一个新闻流来创建员工看法。建立强大的雇主品牌需要一致的雇主价值主张通信。公司必须采用更高的速度和透明度，只有广泛采用开放式文化和平板层次结构。“解释了Vivek Madhukar，Coo，Timesjobs.com综合法

或者没有？74％的组织将雇主品牌评价为成功，而67％的员工认为其他55％的初创公司和中小企业术语作为成功的雇主品牌战略，而这些公司只有36％的员工感觉如此.45％的大型组织相信他们赢得雇主品牌策略，而大型组织的64％员工感觉如此。媒体频
道68％组织使用社交媒体与员工联系，但只有56％的员工认为他们是有效的。另一方面，32％的雇主们认为，雇主专注于员工。另一方面，只有32％的雇主重点在职业小营和公司评级/同行评审网站作为改善雇主品牌的方法，44％的员工发现
了这一位直
接和有效的媒体。金钱挑战队在70％的组织中清楚地说明预算不是对其雇主的制约品牌倡议，仍然，62％的员工们认为预算是他们的组织面临成功品牌计划的挑战

。最多的印度雇主是努力凝聚以吸引合适的人才，拥有强大的雇主品牌是关键的价值和最重要的。因此，更需要了解和分析雇主和员工的看法中的差距。这种Tjinsite调查是在印度的560个组织和800名员工上进行的。