前方的路：获得能量变换的势头

推翻了电力与公用事业部门的公司“死螺旋”的预测。但普华永道和战略的一份新报告，并警告该部门正在转变快速，并在改变方面保持不变的公司处于危险之中。新的市场模型和新的商业模式将由于能源转型而建立，并可以迅速迅速日食，目前的公司策略。报告，

前进的道路：获得能源转型的势头，找到了技术突破，快速城市化和资源转变等全球兆元正在为客户行为，新形式的竞争，可再生和分布式能源和监管创造新的机遇和挑战。在这些问题

中：现有的一代资产可以被搁置为当地能源系统和客户的自我发电，在传统的集中电网和大型一代型号中脱离。

部门转型可能会缩小一些电力公用事业公司在背部提供者的作用-UP

Power.Power Utility公司风险丢失在线数据和数字技术世界的新进入者。开发国家可能“跨

越”传统的集中系统模型，支持当地能源系统。网格和网络

系统可能无法快速发展以满足分散资产的需求延迟先进技术的采用。普尔伯特·施韦尔，全球权力和公

用事业领导者，普华永道说：“在电力部门的中断持有持有的持续性只是能源转型的开始。它不是在该部门追求的商业模式是否会改变的问题，而是如何采取哪些新形式以及如何快速改变课程。但是，我们对保持更改之后的公司的未来持乐观态度。“该报

告确定了可能出现的变革新的市场模型，例如：绿色指

挥和控制：各国政府拥有并经营能源部门的市场，并授权通过可再生发电和数字技术。恒星分布式发

电：发电机的市场投资于分布式可再生生成，基于政策激励和/或经济业务案例的投资决策。本地能

源系统：市场存在显着碎片的市场，现有传输和分配网格和当地社区的需求更加控制其能源供应，或者采用局部方法的市场用于服务远程社区。详细的超级邮

政：泛国家的市场和旨在将可再生能源传播长途距离，需要大规模的可再生生成，互联网，大规模存储和显着的传输能力。弗拉赫蒂，高级

副总裁，战略＆，战略＆，策略说：“我们不相信将有一个获胜的商业模式。我们看到一系列业务模型，可在现有型号上建立或填补新的服务或产品需求。现任公司可能不会像一些新进入者一样灵活或专注于一些新的进入者。但他们对数据，政策，关系，定价，合作和监管决策有很多潜在的优势。“与

基于现有资产的业务模式的演变相同，该报告还确定了八个新的和新兴的业务模式策略以及哪些能力公司现在应该建立竞争未来。示例包括：产

品创新型号：我们预计许多产品创新者将寻求电动车充电的活跃参与者，提供基于房屋的基础设施和屋顶太阳能和燃料电池市场的管理。合作

伙伴模型的Partner`“合作伙伴合作伙伴”效用将是一家不仅提供标准电源和天然气产品和相关服务的公司，还提供一系列其他能源相关服务。维思实

用新型：聚集各种分布式系统的生成并作为中介之间的能量市场。