3000亿、197笔，拆解万亿蚂蚁帝国的投资版图

（截至8月31日，蚂蚁集团在海外投资，金额不完全为蚂蚁独投，来源：天眼查）

从人口数量和经济发达程度来说，印度均是具有极大发展空间的国家。印度的人均GDP仅相当于中国五分之一，并且贫困人口多、银行网点稀缺、支付场景少，是理想的蓝海。

当小米华为在印度建厂卖手机时，支付宝联合阿里也在印度开启了大笔投资行动。

以Paytm为例，2014年10月，就在阿里巴巴赴美上市后不久，印度最大的电子钱包Paytm的母公司One97的创始人Vijay Shekhar Sharma，在其投资方赛富基金的介绍下，来到杭州与马云和彭蕾探讨合作事宜，双方达成了初步投资意向。

随后，蚂蚁对Paytm进行了三轮投资，投资金额或超过十亿美元。有消息称，阿里系已成为Paytm的第一大股东。

阿里巴巴不仅向Paytm投入了资金，还专门派团队到印度负责对接，试图将中国第三方支付的成长经验复制到印度。

在支付宝团队的建议之下，Paytm对产品进行了改进，不仅仅是支付，还加入餐饮、团购、打车、电影票等生活服务场景。

根据蚂蚁金服团队的规划，蚂蚁金服的国际化大致可以分为三轮：

第一步，瞄准出海游玩的中国游客，让这些人也可以使用支付宝。

第二步，主要专注于帮助非中国消费者在阿里巴巴平台上网购。为此，马云亲自出面和东南亚国家首脑多次接触。

第三步，通过国际市场拓展规模，即通过合作输出支付宝的整个模式，比如与当地已持有牌照、合规流程成熟的企业合作，如蚂蚁金服并购Lazada旗下在线支付公司hello pay。

重金在海外布局背后，马云的最终目标是：在海外复制阿里巴巴和蚂蚁金服。

3、场景：吃喝玩乐都不放过

从2016年开始，蚂蚁集团已不满足于单纯的金融业务，做了一系列“生态型投资”，开始关注零售、医疗健康、旅游、物流运输、文娱传媒等领域，这些投资形成了一个庞大的生态体系，也是一个庞大的金融场景集合。

蚂蚁金融明白，仅是支付工具，无法支撑用户黏性，进入“衣食住行”的消费四大支柱，目的在于布局更多的场景带动主营业务的增长。

其次，巨头之间的竞争已演变为生态的竞争。在构建自身生态环境时，蚂蚁金服以金融为主，通过投资、并购等方式逐渐拓展多元化的场景：餐饮、电商、旅游、文娱、健身等等，几乎覆盖了吃喝玩乐的方方面面。

在文化传媒方面，蚂蚁投了“财新”、“虎嗅”；在餐饮，蚂蚁投了众多订餐平台，包括国内的饿了么、印度的Zomato、全球餐饮集团百胜中国；在共享经济领域，蚂蚁也是深度参与，投资了包括共享图书、雨伞等；在电商，蚂蚁投了多个细分领域的电商平台，包括男装、包包、数码等等。

其中，餐饮是蚂蚁投资版图中的“重头戏”，也是一大关键的支付场景。

自2018年开始，蚂蚁陆续四次投资印度美食推荐平台“Zomato”，共耗资11.6亿美元；在饿了么的投资中，蚂蚁联合阿里巴巴一共投资了115亿美元；还对阿里旗下的本地生活平台“口碑”大手笔投了60个亿。