疫情之下，传统如何转危为机，打造全员营销升级

2020年，一场突如其来的新冠状病毒疫情打破所有正常生活，对传统行业更是带来了严重的影响，尤其冲击了以线下营销服务为主的消费品、零售、教育等行业。

传统企业面临三大挑战：

1、销售大幅下降：线下90%以上店铺闭店，基本无销售。

2、现金流压力：销售无流入，人工与租金成本则天天流出，造成负现金流。

3、客户维系难：缺乏线下营销和服务维系后，老客户忠诚度下降，造成客户流失。

面对当下严峻的挑战，传统企业如何生存自救？大危机下往往孕育着不可思议的新机遇。新型冠状病毒的疫情暴露了各种传统企业的种种弱点，同时也种下转型升级的良好契机。

疫情倒逼下，很多企业加快线上渠道升级，通过建立线上营销服务平台，完成从获客到转化，再到复购裂变的营销闭环。在完成线上升级的过程中，有两点对于传统企业至关重要，那就是实现全员营销和建立私域流量平台。

一、构建企业线上营销平台，完成全员营销

稻盛和夫曾说过：“企业萧条时期，全体员工必须成为销售员。”而通过线上的裂变营销，不仅是全体公司员工参与销售，更重要的是吸引所有客户参与裂变分销，完成销售的指数级增长。

1、利用成熟产品快速建立在线平台

在疫情之下，商机分秒必争，传统企业可以利用成熟产品可以快速搭建出个性化营销平台，完成对市场和客户的快速抢占。

2、多种裂变营销玩法适用不同场景

充分利用个性化海报、一人一码、推广任务、推广积分、分销分润、礼品卡裂变、拼团裂变、社区团购等多种裂变营销工具，完成不同商品、不同场景、不同客户群体的裂变分销，使全员营销效果达到最佳。

3、积极尝试社群营销，内容营销，直播等流量运营组合拳

在开展线上营销的同时，可以通过直播、视频、社群论坛、用户笔记、内容种草、线上活动等多种促销运营工具，有效提升客户的转化率。

4、依托线上门店营销，赋能经销商快速出货

通过线上多门店平台，帮助经销商一键开店，快速完成店铺建设，立即上架售卖，企业提前设置好营销活动及分销规则，经销商可根据销售情况，发展小B、团购商、导购员等成为KOC用户，参与分销产品，分销成功获得相应分润。

二、打造企业私域流量平台，实现客户的持续运营

随着流量成本的大涨，商家用来引流获客的钱越来越多，所以通过各种渠道和方式获客引流后，将流量沉淀到自己的私域平台中是更为迫切的事情。在私域流量平台中，企业可以建立完善的会员体系，通过会员等级、积分、权益、服务等多种方式，完成会客户的持续运营，提升客户忠诚度和复购率。同时通过对客户的来源、消费偏好、行为等数据进行分析，自动为客户打上会员标签，将客户分组分类，针对不同客户组群，进行更精准有效的营销动作，实现精准营销和智能营销。

慧友云商助力传统企业完成数字化营销和客户运营升级，帮助传统企业建立多端的用户触点，包括H5、小程序、APP、IOT等，在前台则为用户提供分销裂变、广告推广、社群运营、会员营销等多种拉新裂变工具；在业务中台，慧友云商则提供会员中心、活动中心、商品中心、订单中心、码链中心等中台服务模块；在与企业内部体系链接方面，慧友云商提供API接口可打通原有系统。

目前，慧友云商帮助包括消费品、智慧社区、医疗健康、教育培训、智慧文旅、智慧园区等行业的3000+传统企业建立线上营销平台，实现数字化升级，标杆客户包括中国建行、郎酒集团、合生创展、学大教育、皇家宠物食品、人民论坛等。