寻找和管理合适的合作伙伴是成功增长的关键：PWC.

寻求投资增长市场的公司是正确的，即将有多少量的时间和金钱在优先考虑进入市场和焦点的消费者群体。但是要成功

并增长，这些公司对这些公司选择正确的当地合作伙伴至关重要通过PWC“S的增长市场中心”制作的新普遍报告，促进了往市场的经

常复杂和碎片化的市场盈利航线，确定了发达国家在增长市场中追求有利机会的营销机会所采取的步骤。重

要的消息是，增长市场不断发展和发展，因此需要对当今环境和明天的演变机会的灵活战略。普华永道大卫维杰拉斯表示，普华永道增长市场中心负责人：“寻求扩大到增长市场的公司通常需要更依赖于当地的第三方而不是其家庭市场的正常。这意味着他们必须习惯于控制和可视性，以便如何向客户提供产品或服务。“所以确

定正确的地方合作伙伴是成功增长市场渠道战略的重要第一步。彻底审查潜在的伴侣并完全理解并坚持当地和国内法规和贸易条约可能看起来很麻烦，但弄错了这一错误可能意味着实现新的利润之间的区别，或者从市场上撤退为了品牌和盈利能力。采用合作伙伴将在增长市

场中提供一家有“存在”的公司，但“盈利能力”的关键正在进行伙伴关系，包括：获得合适的组织结构，建立系统和流程以提供可见性经销商“活动，建立明确的时间表预期。当涉及人际关系时，通过建立互信和忠诚，使合作伙伴感受到公司的一部分。但是甚至建

立了有效和有利可图的伙伴关系，这并不保证持续未来的增长。进入新增长市场的努力可能不适合以后的扩张;在许多情况下，未来增长的道路可能撒谎在扩大合作伙伴混合中 - 甚至完全与别人合作。“盈利能

力不是在增长市场的存在的自动结果，”大卫维杰拉蒂说。“所以要了解并准备某些伙伴关系有一个寿命将使公司能够调整渠道战略，以满足他们的增长潜力并处理不断发展的市场情况的挑战。”有一

件事很清楚。在发达的市场中管理增长市场的合作伙伴更复杂。但凭借正确的方法和灵活的心态，公司可以为长期盈利能力建立有利可图和信任的合作关系。“