重大项目是经济发展的“生命线”。全市半年经济工作会议强调,要把项目建设作为经济工作主抓手,推动全市上下树立项目为王鲜明导向。濮阳要在日趋激烈的区域竞争中赢得先机,必须以“万人助万企”活动为契机,围绕项目建设,躬身入局,实干为要,盘活项目存量,做大项目增量,打造我市经济高质量发展“双引擎”。
盘活存量,切实抓好产业转型升级。高质量转型发展,要靠一个个具体的项目来支撑。目前,濮阳已初步形成“三大三专”产业发展格局,培育了一批实力较强的企业。但龙头企业较少,多家企业位于价值链低端,传统产业升级较慢。因此,我们要以项目为王,下非常之功,用恒久之力,抓好现有的市场主体,加快改造提升传统产业,装上“智慧芯”、塑造“智能脑”,把他们的潜能潜力充分发挥出来,让传统产业项目焕发生机和活力,夯实高质量转型发展根基。
做大增量,切实抓好项目招引落地。抓项目谋发展,除了要盘活存量,还要做大增量。招商引资是做大项目增量的重要引擎。要聚焦制造业发展,以“三大三专四新”产业为主攻方向,谋划和引进一批投资规模大、产业层次高、带动能力强的旗舰型项目。贯彻新发展理念,做到引进的项目符合产业发展方向,代表生态优先、绿色发展方向。创新项目招商思路,开展产业链招商,聚焦化工新材料等争取招引一批链条长、关联度强的龙头型项目。完善项目招商考评机制,建立服务招商项目落地工作规程,实施台账分类管理,推动在谈项目快签约、签约项目快开工、开工项目快建设,锻造经济发展的核心竞争力。
服务到位,切实抓好项目达产见效。服务企业就是服务全市工作大局。市场主体是社会财富的创造者,工作聚焦到产业、企业、企业家,就抓住了发展的关键。要牢固树立项目为王、企业为上理念,主动自觉切实服务企业和项目,当好“服务员”“店小二”,为企业提供无微不至的贴心暖心服务。扎实开展“万人助万企”活动,领导干部带头分包、带头行动,深入企业调研。分包服务企业的人员沉到一线、扑下身子,真正掌握企业发展经营等第一手资料。坚持结果导向、解决实际问题,帮助解决企业自身无法无力解决的难题,重点解决融资、用地、能源、手续办理等方面问题,切实为企业办实事、解难题,从而持续滚动签约一批、开工一批、投产一批更多大项目好项目,在狠抓项目建设中“抓”出一片濮阳高质量发展新天地。作者:市政府发展研究中心副主任 杨艳玲