湖州公积金紧紧围绕“六稳六保”工作要求,上下同欲、苦干实干,以大力度、实举措高效推动各项工作有序前进,努力呈现高起点开局、高标准推进、高水平执行的良好局面,有效增进民生福祉。
“一件事”改革纵深推进中心主动靠前,与不动产登记中心、人民银行等部门对接,不断优化办事环节,实现公积金贷款“一件事”。目前,已累计处理公积金贷款“一件事”8284笔32.78亿元。同时,设立专员专岗处理“一件事”平台推送事项,积极配合其他部门做好联办“一件事”,累计处理公务员“一件事”5680件、企业开户“一件事”2526件、退休“一件事”318件。
“网办掌办”集成服务根据省市“数字政府”建设部署,中心融合推进“柜面办、网上办、掌上办、网点办”业务运行模式,持续推进政务服务2.0平台,完善公积金数据驾驶舱建设并联入城市大脑,增强公积金数据分析及决策预警能力。中心组建攻坚小组,充分发挥党员先锋作用。由党员干部领衔政务服务2.0平台公积金服务事项的审批对接,持续推进公积金业务从网上掌上“可办”向“好办、易办”转变。目前,全市通过“网办掌办”受理业务三十余万件,线上办理率达85%以上,位列全市政务服务部门前列。
“三服务”活动蹄疾步稳为更好的控疫情稳民心,中心扎实开展“三服务”大调研活动,对全市受疫情影响的企业,特别是规模以上企业的生产经营情况及缴存公积金的意愿与能力,开展深入细致的摸排。在全国率先推出了缓缴业务,此外,积极推进降低缴存比例、降低缴存额“两低”政策,为企业减轻负担1.8亿余元。一系列“减负维稳”政策组合拳得到了缴存企业与职工的充分肯定,切实增强了公积金工作的美誉度和群众的满意度。
资金筹措提质增效为推进全市房地产市场平稳健康发展,中心多措并举,有效管理、统筹全市住房公资金。合理调剂资金使用,加强资金使用与存储结构配比,平衡全市贷款排队轮候时间。针对资金缺口,中心党组认真研判,科学制定融资方案,积极打响资金筹措组合拳。通过推进20亿元公转商融资工作的开展,最大限度地支持了全市公积金缴存职工住房消费,切实圆好缴存职工“安居梦”,帮助广大刚需和改善群体用足用好公积金。