勇敢的吸引力与本地化的幸福：外国品牌可以在印度取得成功吗？

Glocal Burgersmcdonald，已为其汉堡包而闻名，不适用于印度的牛肉和猪肉。这里的全球连锁店签名菜是McAloo Tikki Burger，占总销售额的25％。70％的70％的麦当劳菜单已经在本地开发，以适应印度腭。快速服务餐厅（QSR）播放器甚至在2012年在印度的宗教场所靠近全球全球的头条新闻。只有麦当劳的菜单，也是它的定价适应印度市场。然而，在需要基于需求的定制时，它并不孤单。去年年底，印度也出现在美国以外的多米诺最大的市场。披萨制造商遍布麦克唐纳销售的两倍两倍。在快速移动的消费品（FMCG）中，Unilever在该国拥有一个优势，由于允许当地市场多年来建立自己的创新能力的策略。另一方面，P＆G依赖于长时间为复杂市场开发的卓越产品。驾驶稗匠先生，成功的关键也可能是市场定位。铃木和塔塔电机等汽车制造商已经为他们的小型和实惠的汽车而闻名。然而，当Tata Motors推出世界上最便宜的汽车 - 纳米 - 纳米的目的是让双轮Junta升级到四轮车，安全，Maruti Suzuki处于修复状态。也许发现它挑战出售他们的大型或前进的车型，公司已经建立了一个新的高级商店链销售此类模型。相似，而某些梅赛德斯奔驰的型号齐全地带乘坐出租车舰队开发的世界，印度只有几个豪华酒店链在他们的舰队中使用它们。印度的外国品牌带来了一个附加着勇气的价值，不仅在汽车中，而且还有咖啡的东西。例如，星巴克将自己定位为印度的高级咖啡品牌，商店展示当地文化和历史，与美国大多数销售来自外卖器，因为人们更喜欢将咖啡拿走。这强调了外国品牌必须在新兴市场成功的情况下必须定位。也是印度HNIIN房地产，当地开发商拥有国际合作伙伴/建筑师指挥较高的溢价。随着印度的超高网络逃生（UHNIS）的数量增加，品牌居民也取得了普及。在这一细分市场中，开发商携带全球知名豪华款待或生活方式品牌的手，以创造独特而高度差异的奢侈品居所。品牌的住宅显然带来了这些设计师标签的优势，以及高度抱负的地址。事实上，品牌住宅的概念现在就像印度的瑞士时钟一样。谢谢合作品牌的影响，这非常认真地采取他们的生产价值，这些家庭吹嘘专业设计的室内设计，全体设施管理，礼宾和代客泊车服务，以及最先进的电子安全功能。这些特征对富裕的印度购房者具有极高的上诉价值，他们对设计，销售和经常由国际热情好客或签名设计师品牌管理的品牌房屋的现状和高级便利性。为印度的国际品牌跟随志愿呼吁，外国品牌可以继续在印度取得成功，本地化和捕获市场份额，特别是在优质产品和服务空间中。然而，他们需要意识到，虽然印度消费者的心灵转动抱负，但它将继续保持驯化。即使在欧洲巡回赛中，人们也喜欢有印度食物。他们宁愿在新泽西州的印度餐厅吃一个古吉拉蒂塔利。靠近家，您可以在许多房屋中轻松找到一个模块化的厨房，但很难错过用于烹饪的压力锅。有趣的是，这就是为什么餐具洗碗机尚未满足其制造商对印度市场的期望的原因。为了在印度等市场成功，外国品牌需要遵循“思想全球，当地”勤奋的咒语。努力以快速的价格继续消耗国际品牌，有时甚至击败当地和国家品牌的增长。已经是英国银行Stancart的一份报告证实，印度在FY'17中的经济增长预计将受到政府雇员薪金的修订态度的消费增加。这将扭转FY'16的趋势，其中增长一直在很大程度上投资驱动。印度品牌也将看到更多“ACCHE DIN”，因为他们继续以新的方式延续他们的高度本地化的产品和包装古老的最爱。今天，印度瑜伽大师的消费品品牌'Patanjali'正在制作全球和家庭竞争对手的汗水。帕坦杰利产品像热蛋糕一样销售，有一些新闻报道称，今年的20亿卢比收入可能会构成威胁，老印度消费品牌。家庭成长的零售商未来集团拥有攻击性计划，成为一个FMCG Player.Today，与Haldiram领先的国内品牌领先印度零食市场，超过麦当劳和多米诺骨牌的综合销售，这是商学院的学生本身的案例。此外，印度品牌主导了2015年版“品牌足迹”，印度最挑选的消费品牌的排名由IMRB Kantar WorldPanel。这表明本地品牌是如何与其外国同行相匹配的强力基础。随着正确的举措，外国和印度品牌都可以最大限度地利用蓬勃发展的印度市场和不断增长的抱负

中产阶级。作者是沙井雅各，兼斯里兰卡杰尔印度和斯里兰卡