梅赛德斯-奔驰发布全新战略，2025年利润保持个位冲刺双位数增长

【编者按】当前，车市动荡，作为一家豪华品牌车企，奔驰不得不开始新的变革，迎接新的挑战和机遇。

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10月6日，梅赛德斯-奔驰在德国斯图加特总部举行线上投资者及分析师大会，会上梅赛德斯-奔驰对外发布全新战略，同时发布第三季度报。根据业绩报显示，在第三季度共向中国客户交付223,631台梅赛德斯-奔驰品牌新车，同比增长23.4%；前9个月，共向中国客户交付569,698台新车，同比增长8.3%。

这得益于中国社会经济发展持续积极向好以及汽车产业的整体复苏，与三季度报同样引人关注的是，在此次线上投资者及分析师大会上梅赛德斯-奔驰乘用车发布的全新战略。

据悉，该全新战略将强化梅赛德斯-奔驰的豪华品牌地位，提升产品阵容定位及优化产品矩阵，着力子品牌梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫、梅赛德斯-奔驰G级车及EQ电动科技品牌业务的大幅增长，并加速品牌在电力驱动和汽车软件等领域的发展。

梅赛德斯-奔驰分别从电驱动、降本布局、品牌、渠道等六大方面进行落实全新战略。与此同时，梅赛德斯-奔驰发布未来财政目标，力求至2025年，在不利的市场条件下，保持中等偏上的个位数增长；在强劲的市场环境中，实现双位数的利润增长。

三季度在华销量破22.36万辆，同比增长23.4%

根据梅赛德斯-奔驰三季度报显示，三季度共向中国客户交付223,631台梅赛德斯-奔驰品牌新车，同比增长23.4%；前9个月，共向中国客户交付569,698台新车，同比增长8.3%。

其中，前三季度，以C级车、E级车及S级车为主的轿车家族继续强化市场竞争力，为品牌在华表现贡献约一半份额；SUV车型实现双位数增长，主力车型GLC SUV表现尤为强劲；随着全新GLA SUV、全新CLA四门轿跑车、全新CLA五门猎跑车的上市，全新一代新生代家族7款车型已全部登陆中国市场，为品牌销量贡献约1/5份额；EQ电动科技品牌受到更多客户青睐，EQC纯电SUV在华销量持续攀升。

对于第三季度以及前三季度取得的成绩，梅赛德斯-奔驰表示这与中国疫情防控有力，中国社会经济发展持续积极向好以及汽车产业的整体复苏密切相关。在延迟了近6个月的2020年第十六届北京国际车展上，梅赛德斯-奔驰携24款重磅车型强势登场，其中，刚刚上市的新一代梅赛德斯-奔驰长轴距E级车为行政级豪华轿车立下了“驭时而进”的市场标杆；全新梅赛德斯-奔驰S级轿车的首秀，再次定义旗舰豪华新时代；新一代梅赛德斯-奔驰V级MPV正式上市；而备受年轻消费者青睐的全新梅赛德斯-AMG GLA 35 4MATIC与全新梅赛德斯-AMG GLB 35 4MATIC迎来了中国首秀并开启预售。

梅赛德斯-奔驰发布全新战略，强调结构性盈利

与梅赛德斯-奔驰在华业务同样抢眼的是，在本届线上投资者及分析师大会上梅赛德斯-奔驰乘用车业务宣布全新战略。与以往不同，此次全新战略将打造更强的结构性盈利能力放在着眼点上。

戴姆勒股份公司董事会主席、梅赛德斯-奔驰股份公司董事会主席康林松在会上表示，尽管梅赛德斯-奔驰品牌再次问鼎豪华汽车市场，但是在由销量增长转变为盈利增长的过程中，康林松认为梅赛德斯-奔驰尚未充分发挥自身潜力，这也是重新梳理并发布全新战略的原因。

梅赛德斯-奔驰宣布全新战略旨在减少非核心活动的开展，以聚焦在关键领域的优势——基于专属平台的电动车型及自有的汽车软件；同时，将削减结构性成本，实现可观且持续的盈利。”

据了解，该战略将强化梅赛德斯-奔驰的豪华品牌地位，提升产品阵容定位及优化产品矩阵，着力子品牌梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫、梅赛德斯-奔驰G级车及EQ电动科技品牌业务的大幅增长。

康林松还表示：“通过发布全新战略，我们宣布以“愿景2039”为目标将致力于全系产品阵容电动化的清晰计划，及全面实现业务碳中和的决心。”

六大领域落实，降本20%电动车型销售份额占一半

有了清晰的战略规划，则需要具体落实措施。对此，梅赛德斯-奔驰发布六大措施进行战略落地。

第一，电力驱动以及汽车软件发展是重点

作为“电动为先”战略的一部分，梅赛德斯-奔驰宣布将基于即将推出的大型车纯电车型EVA平台发布4款全新纯电动产品。其中，EQS是这一纯电车型平台的首款代表之作，将于2021年上市，WLTP电动续航里程超过700公里。接下来，还将有EQE、EQS SUV和EQE SUV三款车型陆续面世。此外，AMG、迈巴赫、G级车也将提供电动化产品。2025年开始，梅赛德斯-奔驰将基于其第二个全新专属电动化平台——专为紧凑及中型汽车设计的MMA模块化平台推出更多电动化车型，进一步完善电动产品阵容。

梅赛德斯-奔驰将把更多的产品开发资源及专长转向电力驱动领域，并投资新科技、新概念，以提升电动续航及能效表现。新一代电机将由梅赛德斯-奔驰内部自主研发，并搭载精密的逆变器及高压技术。目前，凭借梅赛德斯-奔驰内部的电池研发，以及与宁德时代、孚能科技、位于加州的电池材料公司Sila Nano等重要战略伙伴的紧密合作，梅赛德斯-奔驰正在电池技术方面加速前进。新的生产材料及生产流程将有力提升续航表现、降低充电时间、优化生产成本。

梅赛德斯-奔驰也通过公布“EQXX愿景”技术项目，宣布了电动化产品开发的下一步规划。梅赛德斯-奔驰的目标是，打造具有卓越能效及续航表现的电动化车型。目前，梅赛德斯-奔驰已部署位于斯图加特的跨职能、跨领域汽车工程团队，探索电动续航及能效表现的突破；同时，这一计划也得到了英国梅赛德斯-奔驰F1高性能动力系统有限公司（HPP）的专家支持，他们不仅带来了电机方面的专业洞察，也带来了如赛车运动般风驰电掣的开发速度。尽管“EQXX愿景”是一个技术项目，但我们期待其产生的创新成果可以快速地应用于量产车型。

在汽车软件领域，梅赛德斯-奔驰也宣布将推出自有MB.OS操作系统。这一操作系统将由企业内部研发，预计在2024年发布。通过这一操作系统，梅赛德斯-奔驰将得以保留对所有车辆架构及用户界面的控制权。自有软件的开发，可帮助车辆实现更为迅捷频繁的更新，它将围绕可升级架构进行设计，以便控制未来的研发费用。

“梅赛德斯-奔驰致力于通过智能电动化平台战略及自有软件开发策略，引领电动出行与汽车软件领域的发展。”戴姆勒股份公司负责集团研发的董事会成员、梅赛德斯-奔驰股份公司董事会成员及首席运营官马库斯·谢弗（Markus Schäfer）表示：“为了实现这一雄心，我们将用梅赛德斯-奔驰品牌自己的方式，并将为电动及互联汽车出行注入真正的豪华。我们将利用内部技术发展及外部战略合作，共同打造卓越的产品。考虑到高度的平台兼容性、可控的投资规划及电池系统成本的持续下降，我们计划自2025年在新车型架构平台上实现可观的边际收益。至2030年，在电动车型占新车销量一半以上份额的同时，我们在内燃机车型上的投资将迅速减少，届时内燃机车型的数量将减少70%。”

第二、降低成本基数，提升产业布局

梅赛德斯-奔驰将致力于提高盈利能力和现金增值能力，同时面向未来，加快向电力驱动转型的步伐。2020年的实践证明，目前公司的损益平衡点过高，需要采取进一步行动来应对未来转型的挑战。为此，2025年前，梅赛德斯-奔驰将实施重要新举措，以降低成本基数并提升产业布局。

至2025年，通过削减支出、调整产能及降低人员成本，固定成本较2019年将减少20%以上；资本和研发支出较2019年将减少20%以上；通过增加和延长材料成本的节省目标，可变成本较2019年将每年净下降1%。以上目标不包括电动化车型占比提升可能带来的影响。

第三，重塑豪华品牌定位

梅赛德斯-奔驰作为传统豪华三大品牌之一，始终将豪华作为品牌精髓定位。面向未来，梅赛德斯-奔驰品牌将重新聚焦于豪华定位，当然这不仅仅是产品，而是除产品外，还包括客户互动和数字化技术领域。具体来看，就是梅赛德斯-奔驰将重塑其产品阵容、品牌传播和销售网络，为客户带来真正的豪华体验——电动化、软件驱动、可持续的豪华体验。

第四，聚焦盈利性增长

与以往强调市占率不同，此次经过疫情之后，梅赛德斯-奔驰将盈利性增长列为战略重点。这一系列举措将着眼于优化销量、价格及渠道组合之间的平衡，以确保提升现有及未来产品阵容的边际收益。梅赛德斯-奔驰还将把产品开发资源及资本专注于市场中盈利最可观的板块，以及其最有竞争力的细分市场，从而确保更强的结构性盈利能力。

第五，推动子品牌增长

根据国际咨询机构Interbrand的市场调研，梅赛德斯-奔驰荣膺全球最有价值的豪华汽车品牌。这也是继续梅赛德斯-奔驰继续前行的目标。全新战略将梅赛德斯-奔驰子品牌也纳入发展规划中。包括梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫、梅赛德斯-奔驰G级车及EQ电动科技品牌等，全新战略将助力上述子品牌的全面提升，包括加速子品牌发展，以明确精准的计划解锁其潜能，并推动息税前利润（EBIT）增量的显著提升。

按照全新战略要求，自2021年起，AMG将通过高性能电动化，实现品牌的全面提升；同时，AMG与F1世界一级方程式锦标赛的联系也将在明年继续强化，进一步彰显其梅赛德斯高性能子品牌定位。迈巴赫将布局全球市场，实现体量翻倍及产品电动化。传奇车型G级车目前供不应求，而这一传奇车型的体量将持续增长，其产品序列也将提供电动化选择。借助EQ电动科技品牌，梅赛德斯-奔驰将基于专属电动化架构打造先锋高科技产品，满足全新客户群体的多元需求。

第六，拥抱客户，增加经常性收益

梅赛德斯-奔驰作为豪华品牌，在此次全新战略提出要重塑豪华品牌定位，其中不仅包括产品豪华，更包括销售服务豪华，也就是说梅赛德斯-奔驰致力于与客户建立覆盖整个车辆使用周期的服务关系。

在整个车辆使用周期中，梅赛德斯-奔驰强调从服务到配件服务，以及愈发重要的，从OTA远程无线升级到订阅服务，力求实现更强的用户忠诚度、更高的重购率以及快速的经常性收益增长。可以说，梅赛德斯-奔驰将豪华体验一直延伸消费者购车前端，从最开始最基础的环节培养消费者对梅赛德斯-奔驰的豪华认知认同感。

按照梅赛德斯-奔驰官方规划要求，至2025年，梅赛德斯-奔驰将有两千万台实现完全互联的车辆，持续增长的互联业务也将在未来带来重要的盈利机会。

未来财政目标：利润保持个位数冲刺双位数增长

在线上投资者及分析师大会上，梅赛德斯-奔驰对外发布财政目标。在新战略的指导下，梅赛德斯-奔驰将调整营销策略，通过更合理的组合和定价、更好的产品阵容以及增长的经常性收入，提升业绩表现。这些调整辅之以在成本控制和行业布局上的切实行动，将推动实现盈利水平的结构性提高，力求至2025年，在不利的市场条件下，保持中等偏上的个位数增长；在强劲的市场环境中，实现双位数的利润增长。

戴姆勒股份公司负责财务控制及出行的董事会成员、梅赛德斯-奔驰股份公司负责财务控制的董事会成员哈拉德·威廉（Harald Wilhelm）表示：“我们将实现盈利性增长。此外，公司已采取全面措施降低损益平衡点，以调整公司规模及运营规模至合理水平。一切努力都旨在提升我们的抗风险能力，让公司足以应对行业转型带来的挑战，并在市场艰难时有能力保持有吸引力的盈利水平，在市场利好时能够有实现可观盈利的潜能。”

康林松表示：“一支高素质、积极上进的团队是我们全新战略的基础。所有奔驰人都众志成城：我们将为客户打造世界上最令人向往的汽车。这是我们的使命，也是我们想要传递给客户的信念。同时，我们将在技术领域取得飞跃进展、并将在优势领域继续投入，实现更加智能的增长，重塑产业布局。以此，我们将有能力持续提升盈利水平，为股东带来更多价值。”