每日“亿问”集锦第八期：创业就是要向优秀的人学习

“亿问”看似是问题，实则是无数科创领域创始者、投资者以及服务者的经历凝结，每一个凝结的都可能成为一个问题或回答，如何筛选问题与观点？问题本身行业共性或长久以来一直存在，观点是经历了这些问题之后的痛，观点是否就是答案？观点是设身处地的真实内省，创业本身就是没有标准答案，但内省的结晶是可以普慧，何为普慧？为了广交天下，旨为共同关注的方向／行业／领域深度研讨，最终助力“当红企业”在大科创事业和新基建领域的超稳落地与前行。

每日“亿问”将以文字形式半月一期展示给广大创业朋友，答疑解惑，共同进步。

创业打烂牌的重要性？

牌再烂也有方法破局，就怕牌太好，反而失去了动力，烂牌是常态，烂牌里也有反向亮点，能找到反向亮点的，通常都是企业的硬核竞争力，常人眼里的烂牌通常都是高手眼里的好牌。

如何理解企业发展里遇到的困难？

困难一定会有，太多的困难意味着战略思考不够，企业带头人更重要的是带领团队避免本可预知到的困难，减少不必要的挫折与痛苦，尽量让团队成长过程平稳或有成就感。

如何理解企业发展里遇到的困难？【提炼】

一直打胜仗不可能，每次让团队找到有打成胜仗的感觉才是关键。

如何理解合伙人与经理人？

合伙人可托事且放心，经理人可做事且有成就，大事必须托合伙人，大事里的阶段胜利给经理人，合伙人得托得起事，经理人得有成就感。

创业里最该学习的是什么？

向优秀的人学习，而不是向优秀的技能学习。

创业里如何做出最优抉择？

最优抉择本身来源于最低姿态，姿态越低获得信息就越完整，信息越完整提炼精准度就高很多，大概率的抉择失误来源于信息不完整，当然，也有相当大的概率来源于主观意识太强，导致客观信息捕捉不足。

创业企业做高管最难是何？

创业企业每个决策最要求是精确，为何创业变化快？大多因为调整之前的决策失误，会精确决策对高管来说至关重要，而不是单纯的交给老板去决策。

创业里的大事与小事？

理清自身的位置，看清形势，越是小事越是容易做成批量化，越是批量化越是有了足够的市场覆盖。

能力是否可以代表一切？

从高层视角，人的核心是让人放心的能力，因为人才是最重要的资源，且有忠诚度；从中层视角，人的核心是可以互相利用，因大多需要组合才有势能；从基层视角，人的核心是可以带来利益，且有义气。

为何做B端那么难？

因为干扰因素高，除了技术过硬，产品靠谱，还得可复制可批量，且还更需懂得企业里的政治生态。

如何与中层建立深关系?

有潜力的中层，通常有六个要素，有头脑，有内外圈子，有规划，有上升动力，能忍且有坚持力，有义气，这种中层就是未来的高层，深关系就是伙伴关系，能有伙伴意识的。

致谢：所有访谈案例，以上观点均来自访谈信息的客观脱敏提炼。