试水民营医院投资，你找对路子了吗？

2020-07-23 10:04:57来源：亿欧

近几年，特别是资本进入医疗投资行业，使医院投资成为众多投资人的首选目标，也成为企业转型的一个方向，很多制造业、地产业纷纷试水医疗投资，不容乐观的现实是新建医院越来越多，而成功的案例却不尽人意。

究其原因，当然有很多因素，其中最重要的，也是决定投资成败关键的因素是医疗资源准备不足，对此现象，我们做一个简单的分析。

01医院投资是资源型投资

医院投资，是典型的医疗资源型投资，而不是资金投资。医疗资源的储备、资源的掌控程度、资源的品质决定投资项目的品质和成败。医生集团就是很好的证明。由专业医生组成的医生团队，可以靠租赁、与医院合作的方式白手起家，迅速崛起，很快发展壮大，原因就是有技术团队，掌控技术资源，而医生集团的品质，与技术团队的质量密切相关。相比那些新建的大规模的综合医院，因缺少人才，迟迟不能进入正常运营的医院，还不能说明问题吗？

因此，投资医院第一个要解决的问题便是人才问题，就是医疗资源的问题。必须在投资前，把医院技术团队的组建放在第一重要的位置，技术团队还远远不是找几个专家学科带头人这么简单，而是组建“团队”，老中青专家和技术人员的匹配，相对完整的技术组合。可以负责任的说，没有医疗资源的储备，进入医院投资领域就是巨大风险。

02医院品质拼的是人才团队

现在出现一种怪现象，就是片面追求高大上，建筑规模从单床100平方米一路飙升到150平方米，200平方米以上（国家标准是60平方米），医院建筑风格也是层出不穷，有些甚至成为标志性建筑。显然这种攀比之风，是源于一种奇怪的思想作祟：规模上的高大上意味着高品质。殊不知，医院的品质是由医院技术力量决定的，是由医院的人才队伍决定的，是由医院无形资产决定的。

在患者眼中，高品质的医院就是有高品质的专家，就是具有可以解决实际问题，消除疾病苦痛的能力。医院服务环境，达到干净整洁，符合规范要求，诊疗流程顺畅，满足就诊人群的需求空间就是标准。服务品质更多的是服务流程和管理秩序，而不是高大上形如机场的建筑物。

03规模效益不适合医院投资

我们常常听说一句话：规模就是效益。在部分劳动密集型的生产企业，这句话也许很对，在饱和业务量下，只有增加规模才能增加产量。这句话对医院并不适合，尤其不适合新建的民营医院。医院的效益，不是规模，而是产品的盈利能力，包括准确的产品定位、严格的质量标准、确切的疗效和价格空间。规模意味着资源匹配量，超出资源的规模建设，如果资源配置不到位，只会影响产品质量，只会增加运营成本，绝对不会带来高效益。

医院的效益，来源于市场的需求量，来源于诊疗服务项目，来源于客户的认可度，来源于价格设计的利润空间，而不是规模。很多新建三级综合医院，往往因为专业技术人员配置不到位，专业间的相互协作和配合不到位，显现出明显的短板效应，严重影响医疗品质，影响医院收益。现在话题又回到第一个问题：在可以掌控的医疗资源范围内，做可以掌控的事，超过了资源调控能力，就是风险，不是收益。

04市场导向是惟一的出路

市场需求是民营医院投资的风向标，已成共识。但实际操作中，往往出现“超前意识”，他们的思路是“我们瞄准十年后的市场”，试问：如果眼前的市场都抓不住，怎么会有十年后？医院发展是随着市场发展而发展的，不可能脱离需求跳跃式的前进。稳步做好眼前市场，着眼未来需求，做提前量的准备很有必要，但是有一个必要前提条件：就是活下来，能够活到十年后。

医疗技术在进步，设备不断在更新，所有医院都在紧跟时代步伐，一步一个脚印在发展中前进，没有人停下来等你。必须立足眼下，先求生存后图发展，才是民营医院投资正确的战略思路，寻求可持续发展的经营道路才是民营医院投资者的长远规划。

在医院建设中，既要反对经验主义，更要警惕本本主义，既要冲破保守的理念，更要避免崇洋媚外的心态，在有限的资本范围内，在有限的医疗资源范围内，做有限的事，做有把握的事。稳扎稳打步步为营，立足眼下，放眼未来，做长期规划，做长久投资。

2020年疫情过后，新的形势下，对民营医院的投资是新的考验，更要时刻紧跟国家政策，研究国家政策，做好充分的思想准备。