丰年资本合伙人赵丰：95%以上的管理者， 其实“小学还没毕业”

12月6-8日，为期三天的“2019世界创新者年会”在北京顺利举办。本次大会由中国企业联合会指导，由亿欧·EqualOcean、工业和信息化科技成果转化联盟联合主办，大会以“科创4.0：共建全球化新未来”为主题，集结了来自美国、英国、印度、新加坡、印尼、尼日利亚、巴西、日本、以色列等十余个国家或地区的6000名创新者，总结2019年世界科技与产业创新的成果，预测2020年最新创新趋势。

其中，“智能硬科技创新论坛”作为此次大会的一个行业垂直会场，邀请了中星微人工智能、丰年资本、线性资本、Supahands、MDT Innovations、星际荣耀、一览群智、极智嘉、中科创星、三角兽科技、闪马智能、安全派、燕缘雄芯、Energy Vault在内的十余名大咖嘉宾，就硬科技领域的前沿发展趋势、投资机会等方面展开了精彩的分享与讨论。

丰年资本合伙人赵丰发表了《资本赋能硬科技》的主题演讲，赵丰演讲的核心观点有：

（1）整体而言，我们认为与技术的差距相比，我们与国际一流企业的管理运营水平差距更大。

（2）优秀的硬科技公司，其实是一个技术和管理的结合。

（3）企业发展到一定规模以后，管理本身就是推动技术发展的最必要的手段。

以下是赵丰演讲的核心内容（部分有删减）

大家下午好，很高兴今天有机会跟大家在这里做一个交流，也感谢主办方创造这么一个机会，让大家可以在这汇聚一堂。我的演讲主题是资本赋能硬科技。今天来参会的观众可以分成两大群体，一部分是企业家，还有一部分是投资机构的代表。这意味着什么呢？

在任何一个产业的发展过程中，我觉得企业家和投资机构都是推动一个产业持续发展最核心的两股力量。丰年资本从成立到现在，我们一直把高端制造业这种硬科技作为我们核心的投入方向。

在硬科技的风口下，投资机构到底应该发挥什么样的作用？我们应该有什么样的使命？我觉得这是一个很重要的话题，投资机构是不是只给企业提供资金？资金其实是很简单的，所有人的钱都是一样的。除了资金以外，投资机构在产业和企业的发展中，我们还应该承担什么样的责任？发挥什么样的作用？这是我在今天想跟大家分享的一个话题。

我们在过去十年的时间里接触了大量中国制造业企业。投资了这么多制造业公司以后，我们有一个非常深刻的感受。我们觉得优秀的硬科技公司，其实是一个技术和管理的结合。

过去几年，中兴、华为事件的发生，大家更多感受到是技术上的冲击。我们开始全面检索自己的技术，我们有很多东西自己生产不了，严重依赖于国外欧美、日本的一些厂商。

但我们想说的是，这些东西不仅仅是一个技术的问题。无论是从科学还是企业来说，你只是在研发部门或者在实验室里把它做出来。但是这个东西是不是具备竞争力，是不是可以大批量的交付，是不是在成本上跟市场经济上有竞争力，更多的是依托于管理来实现。

过去十年，我们大概看了超过2千家中国的制造业企业，而且相信我们能看到的绝大多数都是各个行业里面的翘楚。在中国这个几十万家、几百万家企业里面已经算是相当有竞争力。

技术可能解决的是从0到1，或者0到10的问题。因为所有的硬科技企业一定要有产品，它没有产品变成一个皮包公司没有什么价值。无论你是做芯片的、做数据库的、还是做人工智能的，你一定会有一个产品，这是0到1的过程。

怎么样才能变成一个世界一流的公司？我们觉得从1或者从10到100的这个过程，更多就变成了管理的过程。当然我这里提到的管理也是一个广义的管理。它包括战略制定、人力资源、管理流程、生产的管理。在这过程中，我们真正需要的不是研发出一项技术。除了技术以外，大家还应该关注到管理的重要性。今年上半年，华为的高管跟我说了一句话，其实95%以上的管理者连小学都没有毕业。如果我们认为世界第一流的管理者、管理大师，他们是大学或者研究生水平的话，其实中国95%以上的管理者、企业家，在管理这一件事情上小学都还没有毕业。其实我们的样本量还算比较大的，因为投资机构、投资人就是看大量的企业，我觉得这个评价是非常中肯的。

2015年左右，这是哈佛商学院做的一个相关统计。管理质量排名靠前的10%企业，利润相比后者明显的高出，年增长速度、生产效率、研发投入和专业数量，都明显的要超出平均的水平。当然排名靠后的10%的企业也是明显的落后，而且这还是一个大样本的数据。

如果大家放大到头部机构的话，比如这个行业前3名的企业和平均水平的企业，你会发现这个差距会更大。

企业发展到一定规模以后，管理本身就是推动技术发展的最必要的手段。

跟一个好的管理公司相比的话，你如果没有好的管理、没有办法很好的激励和组织你的研发团队，给他们设立好的方向，给他们足够的激励，然后给他们足够好的高效的流程和管理制度，哪怕你是一个再聪明的天才、再聪明的管理者，可能你只有10%、5%的产出。

在跟已投企业交流的时候，我们经常说一句话，一个好的技术可能不能带来好的管理，但一个好的管理很有可能带来好的技术。

整体而言，我们认为与技术的差距相比，我们与国际一流企业的管理运营水平差距更大。

过去几年，大家对于硬科技的关注，会把关注点放在技术上面。比如，芯片问题，大家会简单的认为它是一个技术问题。但是我们想说的是，更隐性的东西才更容易被忽略，但正是这些容易被忽略的事情才更容易给我们带来损失。如果我们不加以关注的话，这将成为我们一个更大的障碍和问题。

在关注技术和突破技术难点的同时，我们和国际一流的管理应用水平更大。与英特尔、GE等世界一流的制造业企业做交流时，我们能深刻的认识到，中国制造业或者科技类的企业管理水平与国际一流的企业相比，至少还有20年到30年的差距。同时，管理上的差距绝不是我们读两本书就可以解决，它是需要长期的内化和长期的构建，我觉得这是更有壁垒的一个鸿沟。

投资机构有一个非常重要的定位和使命，就是一定要有在管理上系统性产业赋能的能力。能让一个优秀的投资机构、或者第一流的投资机构和其他投资机构拉开明显差距的点，就是除了提供资金以外，你是否还能进行产业系统性的赋能，去提高你投资的这些企业的管理能力和运营的能力。

我们讲一讲我们现在在做什么，在这个图里面大家看到了丰年资本和丰年经营管理学院。从成立开始，我们花了很多时间我们去构建我们的底层的投后管理和赋能的能力。

我觉得很多中国的企业，它对该往哪走理解的不是特别清楚。

我们有一个经营管理学院，会给我们所有已投企业在北京在开一个为期2到3天的新的一年战略梳理的培训，也会请了很多专家来指导大家。在精益管理上，我们会吸收很多世界一流的管理体系和理念，来帮助我们投资的企业更统性的去提升他们的管理能力。当然，我们也有做市场的开拓、人力资源整合、人才招募、股权激励措施等一系列工作。我们也有品牌宣传、财务等一些相关的综合服务。

对于投资机构来说，我们认为在发掘好的技术同时，也要有给企业全方位赋能的能力。只有双轮驱动了，中国才能在硬科技领域，出现越来越多的世界第一流的企业。

谢谢大家。