如何为薪水徒步旅行？

在创建退休年或儿童教育的语料库时，金融计划员通常包括每年的薪酬加息，以确定每月投资金额。但是，现实存在超出这些假设，这是没有薪酬的风险。2008 - 09年金融危机强迫许多企业才能在员工的修剪薪酬包装的程度上，薪资增量是一个遥远的可能性。现在，随着经济学图片看起来很绿，现在是员工队伍的时间，这是一个棘手的任务，可以通过以下方式巧妙地完成.Appraisal形

式：这里开始为员工提供机会列出所有职责的工作。完成任务的点对点突出显示，面临的问题和克服以及自我启动的努力应该对此表格进行。此外，特别关注您在年内占用的额外责任。加强技

能：提到以更好的方式获得所获得的技能。在绩效审查会议期间也应分享专业培训课程，知识转移

或培训内容。大多数员工都在寻求人力资源人员的援助，以传达其薪资期望。但是，人力资源部门并没有就这样的决定达成任何声明，这是有关部门的任务。因此，始终建议与决策者交谈，并以最佳方式传达您

的期望。不要随便开始对话。尝试安排会议，您可以在那里强调成就并获得反馈。此外，这些对话的时机很重要，因为决策者被占用，那么在该点处的任何东西都可以在反馈上变得逐

渐变成效果：雇主可能会给您提供需要更多任务的反馈，以便被视为公平的徒步旅行。认真对待反馈并采取行动，以便在评估讨论时对您的身体有利。