银行可以激励电力部门的商业表现：世界银行

尽管在过去二十年中，尽管在马哈拉施特拉的电​​力部门私人投资增加了私人投资，但最终消费者的电力分配仍然是价值链中最薄弱的联系，这是一个世界银行的报

告。当时总银行向电力部门贷款站立在卢比。2014财年48.8亿元，比整体银行信贷高于其他基础设施，贷款人也选择贷款，即使在分摊部门的持续低效。对印

度的权力：今天孟买发布的分销挑战是跨关键接入，公用事业绩效和金融可持续性的印度电力部门审查。该研究在印度政府的要求下，建议释放州公用事业和监管机构免受政治干扰，提高责任和加强部门的竞争，以便将其转移到更高水平的服务交付。它要求从行政方式运行到商业运行公用事业的过渡。与

其他州相比，马哈拉施特拉的电​​力扇区已经相对较好地完成。2013年，峰值赤字为8％，而在其他地方（例如，在某些南方各州）的峰值赤字高达10％。Maharashtra的平均人均年电力消费量1204千瓦时，虽然全国平均水平仅为971千瓦时。该州设法规划其采购良好，只有5％的权力，通过短期来源购买，抵制全国平均水平22％。有及时和足够的关税修订;一代和传输公司一直赚取利润。然而，有所改善电费账单收集率低，91％低，ATC损失在2013年占22％，尽管该研究表明，该研究表明，私人投资制作了私人投资。在马哈拉施特拉，私人投资已

成为消费者组合。对电力部门的重大贡献。在一代人中，私营部门占总装机容量的50％。有8个传输被许可证牌和多个分销许

可证被许可人.Bhiwandi在该国的纺织枢纽Maharashtra，是一个良好的权力分配管理的成功故事。Bhiwandi在2006年的严重电力短缺下卷入了系统升级，计量不足，收集低，损失不足。然而，在2006年至2011年期间，Bhiwandi的分销特许经营商成功地减少了平均关税和收入实现之间的差距，预计即使即将打破。通过网络加强，技术损失从58％下降到18.50％; 38,000个连接进行规范，提供了17,000个新的联系;超过80％的旧米被电子仪表所取代;打开了两个新的客户服务中心;和24 * 7个呼叫中心和移动式面包车

被引入了消费者投诉的快速反应.Maharashtra“私人参与的经验强调了通过加强责任来提高分销的潜力 - 如投资系统加强的公司所示，凭借其效率，提高服务质量，凭借依赖商业借款

的行业，贷款人依赖于商业借款的行业，提高了效率和提高服务质量贷款人对贷款人和潜在的情况有可能存在涟漪效应。国家救援的历史似乎表明，贷款人没有充分压力分销商，以提高其运作和财务表现，期望由国家补充，她补充说，印

度的权力也突出了一些持有私人进入者的关键威慑力量到电力部门。在一方，有与国内和进口煤有关的不确定性;配送公司的金融健康状况不佳;和难以在其他煤炭的物理汇集等困难。在分配方面，一些关键的威慑物包括相对于关税的高功率成本;一种监管过程，面临履行其对该部门责任的政治压力;实施开放访问的滞后;缺乏对模式的清晰度（许可证与特许经营权）;没有压力来提高商业方向;治理不佳;和实用程序没

有服务导向。当迫切需要改变时，该研究承认了该行业多年来令人印象深刻的进步。1991年至2012年之间的一代产能在私营部门扮演的实质作用增强。最先进的集成传输网格现在为整个国家/地区提供服务。自独立前以来，加尔各答，孟买，苏拉特和Ahmedab​​ad的私人分布公用事业由私营部门拥有和经营，指向私人参与的潜在收益。网络连接可再生能力从1990年3月的18MW上升到2013年3月25,856 MW。超过2800万印第安人每年在2000年至2010年期间获得电力。然而，根

据该研究，该部门的金融健康状况脆弱，限制了其投资能力提供更好服务的能力。该部门的总累计亏损在2013年以卢比为2.88万卢比或3％的GDP。在过去的二十年里，该行业需要从中央政府的周期性救援 - 2001年的救助3500亿卢比，2012年宣布的1.9万亿卢比。为准补

贴：高机会成本，弱势势

能面临压力，为农业和农村住宅消费者提供以下成本的权力，他们通过州政府的补贴支付偿还。自2003年以来，事实上，预订的补贴每年增长17％，每年收到12％的补贴; 20033年，他们之间的累积差距为450亿卢比。研究对公用事业的已经挣扎的财务有一种艰难的影响.More对印度

的权力建议该部门发展商业定位 - 一旦有明确的政治意愿以商业方式运行该部门的信号，对于只有有资格获得此类支持的人的透明补贴，那么应将日常运营转向薪酬与实用程序表现相关的专业管理人员，这项研究表明了符合条件的真正补

贴要求客户是清晰透明的，该部门的其余部分是在商业上可行的线路运营，国家交叉补贴BPL客户和农民是一种非常低效和非透明的管理方法，许多不合格的客户也接受自由的客户。公众有权放心，补贴将参加目标群体;它还有权了解这些补贴成本以及负责任地管理的权利，印度的高级能源专家Mohua Mukherjee表示，莫华穆克烈，世界银行的高级能源专家表示.STATE财

务支持，这对保留许多公用事业漂亮至关重要，高涨机会成本。该研究估计，如果电力部门没有预先抢占这些资金，则可以在2011年制定15,000家医院和123,000所学校。该

研究还强调了对国内补贴更好地定位的需求。缺乏有效的这种补贴的目标导致了异常，如经济上较弱的人口，最终用于消费更少的权力。事实上，在2010年，占全印度的大约87％的国内电力被补贴。该研究补充说，超过一半的补贴付款（52％）印度广告在全国的最富有的40％的家庭中，这项研究表现.Key建议：公用

事业公
司必须从政府干预和他们的管理中专业化。尽管公司化，但实用板仍然是国家主导的，填写了管理员，并且很少对业绩进行评估。银行/贷款人应持有公用事业，以便有效运行，并对那些不是值得信用的人来说，不应贷款。应超越关税请愿书的技术审查，并专注于维持部门运营的健康和诚信。中央政府应该承诺未经未来的救助，使监管机构自主权和充足的资源，并使他们对其表现负责。它还应该允许竞争为有效运作造成压力。适当的政府应该在任务任务的情况下透明，完全和准时支付补贴。他们应该坚持证据证明补贴只向预期的收件人进入。通过跟踪从购买到交付的权力交付来实现运营效率;确保收入收集;促进通过不同渠道支付账单;确保及时解决客户服务问题;经常开展业务和维护活动，并确保金融可持续性。必须从政府干预和管理层中释放出来。尽管公司化，但实用板仍然是国家主导的，填写了管理员，并且很少对业绩进行评估。银行/贷款人应持有公用事业，以便有效运行，并对那些不是值得信用的人来说，不应贷款。应超越关税请愿书的技术审查，并专注于维持部门运营的健康和诚信。中央政府应该承诺未经未来的救助，使监管机构自主权和充足的资源，并使他们对其表现负责。它还应该允许竞争为有效运作造成压力。适当的政府应该在任务任务的情况下透明，完全和准时支付补贴。他们应该坚持证据证明补贴只向预期的收件人进入。通过跟踪从购买到交付的权力交付来实现运营效率;确保收入收集;促进通过不同渠道支付账单;确保及时解决客户服务问题;经常开展业务和维护活动，确保金融可持续性。