光大集团李晓鹏：严防经营风险，建设有底线的一流新型金控集团

“早在《金融控股公司监督管理试行办法》出台前，我们就主动加压、提前准备，提出了集团适度多元化、子公司专业化经营的管理原则，推动内部重组、压缩管理层级，建立了以三线四墙为特色的全面风险管理体系，坚决筑牢市场营销第一道防线、风险内控审批第二道防线、独立审计稽核第三道防线，力保金融安全。”10月24日，中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏在“第三届光大-光华金控论坛”上指出。

之前，个别企业无序扩张，涉足金融。11月1日起，《金融控股公司监督管理试行办法》即将正式施行，通过落实监管责任和监管流程，开启全方位、多角度的联合监管，有效避免了监管死角，提供了全链条金融风险管控的有力武器。

李晓鹏认为，规范和发展好金控公司意义重大，在积极探索新时代金控集团发展新思路上，要明确新战略，建设世界一流金融控股集团；适应新形势，打好服务实体经济“组合拳”，运用多种金融工具为实体经济量身定制金融服务；培育新特色，形成协同发展“生态圈”；配合新监管，织密风险防范“安全网”；拥抱新科技，增强信息时代核心竞争力。

《金融控股公司监督管理试行办法》为建设新时代金控集团描绘了蓝图、立下了规矩、铺好了赛道。李晓鹏表示，面对新环境新要求，光大集团倡议并努力建设“八有、一流”的新型金控集团。

据介绍，“八有”即有情怀、有质量、有活力、有创新、有口碑、有特色、有底线、有责任。比如，在建设有底线的一流新型金控集团方面，李晓鹏表示，要严防经营风险，避免脱实向虚，控制杠杆水平，治理金融乱象，加强全面风险管理，发挥好金控集团集中管控风险的优势，促进稳健经营。