泰康样本观察：险企人事新老交替业务与方向如何演变

一面是人事新老交替，另一面是大健康版图再扩围，泰康大健康产业生态体系的战略逐渐清晰。

12月25日，泰康第16家养老社区正式落地。这也意味着，泰康之家养老社区完成了全国超一线城市布局。

值得一提的是，12月23日，泰康保险集团宣布，公司董事会任命刘挺军为集团总裁兼首席运营官，刘经纶因年龄原因不再担任该职务，拟转任公司监事长。

今年以来，不少大型保险公司人事新老交替迹象明显。某大型保险公司人士告诉21世纪经济报道记者，大型保险公司发展到一定阶段，主要负责人新老交替是一种正常现象，新任者往往都在自己的体系内有着较好的口碑和较高的声望，被公司和市场寄予厚望。

人事新老交替

公开资料显示，刘经纶1998年加盟泰康，与泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升搭档21载。刘挺军1999年正式加入泰康，先后从事战略研究、证券投资与不动产投资工作，长期负责健康产业的投资和运营业务。

泰康内部人士对21世纪经济报道记者表示，刘挺军是陈东升在医养领域的主要助手，是泰康保险与医养相结合商业模式探索及医养布局的重要战略推进者。

业内认为，这也传递出重要信号，即泰康的年轻管理者走向前台。陈东升表示，公司将坚定推进干部队伍年轻化，让有市场意识、有竞争能力、懂专业、会管理的年轻干部走向前台，担当新时期的发展重任。

目前，泰康构建大健康产业生态体系的战略已经十分清晰，即做大支付、布局服务、科技驱动、建设生态，打造健康、长寿、富足三个闭环，成为大民生工程核心骨干企业。

12月25日，泰康竞得深圳大鹏新区龙岐湾康养设施建设用地，泰康之家·鹏园正式落地；12月21日，泰康之家·楚园在武汉投入运营，这是泰康投资建设打造的在全国开业的第六家养老社区。与此同时，越来越多的保险机构涉足这一领域，养老社区开工、开业的消息纷至沓来，这对泰康亦存在一定挑战。

11月，刘挺军曾回应称，目前，泰康已在医养领域形成一定优势。首先，是对进军医养产业的战略坚定，不摇摆、能坚持是因为对产业有充分理解；其次，经过多年探索和磨合，不断完善保险产业和医养实体之间从销售到管理再到服务等各环节的对接；第三，已在全国范围布局；最后，团队组织体系具备一定的专业性。

探索医疗布局

近段时间，除上述养老社区落地、运营外，泰康在医疗与健康领域亦频频出手。12月11日，泰康前海国际医院落地；近日，泰康在广州获得了互联网医院牌照，这是泰康取得的首张互联网医院牌照。

根据21世纪经济报道记者的观察，泰康在医疗方面有三条路径：第一条路是在养老社区配建康复和老年病医院；第二条是在几个区域中心城市进行医疗机构上的铺设，比如战略投资南京仙林鼓楼医院、合作共建泰康同济（武汉）医院等；第三条参股一些专科医疗机构，比如投资百汇医疗，控股泰康拜博口腔等。

泰康回复21世纪经济报道记者称，对泰康而言，建立互联网医院是泰康大健康生态布局必不可少的一环。除运用互联网工具做产业+互联网，整合泰康线下优势医疗资源和丰富的医疗服务外，泰康还可充分运用医疗科技，深入挖掘自有医疗资源与外部第三方医疗资源的潜力，探索医疗数据的深入应用，以医疗数据反哺泰康的保险模型，形成医疗与保险的双向共赢。

21金融研究院最新发布的报告显示，大型保险集团多选择重资产投入，自建体系或利用资本运作，谋求与健康服务业的整合。尤其是一些大型保险集团通过延伸产业链条，构建涵盖健康保障、健康服务、医疗护理、养老社区等“大健康”的产业链、服务链和生态圈，有效延伸健康险服务空间、产业空间和投资空间，这既可以促进主业发展、深化服务内涵、强化风险管控，也可以延伸投资链条、形成多元盈利，提升竞争优势。实现健康保险与健康服务业融合，构建“大健康”生态圈，已经成为部分保险公司建立和巩固竞争优势的重要战略选择。

此前不久，银保监会副主席黄洪在国新办新闻发布会上表示，当前，银保监会按照金融供给侧结构性改革的要求，不断增加商业养老保险产品的供给质量，推进商业养老保险健康快速发展。“加大产品创新力度，积极服务于养老保障体系建设，比如支持公司开发长期护理保险产品，支持公司积极布局养老医疗机构，探索增加社会养老医疗的服务供给。”