正式完成80%股权交割，苏宁易购控股家乐福中国业务

历经3个多月后，苏宁收购家乐福中国业务的交易终于落下锤音。9月27日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，已经完成收购家乐福中国业务的股权交割手续。这意味着，家乐福中国业务正式进入“苏宁时代”。

此前，6月23日，苏宁易购公告称拟以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国业务80%股份。在收购了迪亚中国、万达百货等之后，又将家乐福中国业务收入囊中的苏宁，近年来正不断加速全场景零售布局，加快对线下零售资源的频频进攻。

紧随公告流出的，是苏宁控股集团董事长张近东给家乐福中国员工的一封内部信。在信里，张近东对30000名家乐福中国员工加入苏宁表示欢迎，同时对于双方合作以后所承载的发展使命与战略方向，也做了进一步明确。张近东在信中表示，零售变革已进入深水区，双方的合作是行业升级的必然选择，“时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起，积极探索零售发展的新道路，为消费者提供更好的产品和服务。”在张近东看来，双方的合作一方面源于资源禀赋的互补性，更重要的是基于双方的零售基因和服务本质。

张近东表示，苏宁与家乐福中国要实现全链路数字化改造，不仅要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化，致力于推进行业效率提升。要在强化自身能力的基础上，建立对外全面赋能的平台，全面输出场景、供应链、物流、IT等各项零售核心能力，赋能中小零售商。

24年前正式进入中国市场的家乐福，目前在中国市场开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。

业内人士认为，苏宁收购家乐福中国业务将开启中国零售的新征程。针对苏宁易购出资48亿元收购家乐福中国80%股份的事件，商务部此前回应称，中国的商业零售业是充分竞争的行业，战略合作、兼并重组是正常的市场行为。线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。商务部将采取积极措施，推进线上线下融合发展，推动消费转型升级。

据了解，2017年底，苏宁曾启动“智慧零售大开发战略”，提出三年内布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地。截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家，一季度新开1501家。伴随着线下门店的增多，苏宁的营业收入也在不断增加。2016年~2018年，公司的营业收入分别为1485.85亿元、1879.28亿元、2449.57亿元。不过，收购后，如何进行有效整合仍有待商榷，苏宁仍处于亏损状态。2016年~2018年，公司的扣非后归母净利润分别为-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元。不过，苏宁目前的现金依旧充沛，截至2019年3月，公司的现金余额为257.43亿元。

第一财经记者了解到，这几年不少国际零售巨头都在中国市场做了大量资本合作或业务合作来提升竞争力，比如沃尔玛牵手京东；家乐福此前也与腾讯系、永辉等进行了资本合作，家乐福还与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店，推出 “店中店”。

中信证券认为，收购家乐福意味着苏宁的快消品规模、供应链、物流等各维度初现突破；入局大卖场生态，推进全场景零售布局；获取流量增量，丰富生态布局与变现。而中金公司研报认为，这将有助于加速苏宁大快消品类发展，丰富苏宁智慧零售全场景布局，并有利于降低采购与物流成本，进一步提升公司市场竞争力。

​​据悉，苏宁易购家乐福电器门店全国超200家门店，计划于9月28日开业。苏宁易购超市门店运营负责人表示，新开业的门店是在家乐福卖场内开设的精品家电3C专区。依托苏宁易购家电3C供应链优势，依据家乐福的商圈定位，针对不同消费人群，差异化地规划了不同的产品线。