抓了好多蛀虫，2019年互联网企业为何集中反腐？

近来，多家互联网大公司展开了轰轰烈烈的反腐“大风暴”。

8月2日，滴滴公布2019年上半年查处30余起内部违规事件，有29人因严重违规被解聘，其中10人因涉嫌违反法律法规被移送司法机关。

7月31日，百度通报了12起内部腐败事件，涉事14人，均已被辞退，部分员工被警方正式刑事侦查并采取强制措施。

7月19日，小米内部通报，两位员工因违规舞弊，已被辞退并移送公安机关，其中一位是创意部总监赵芊索要供应商好处费700万元。

7月16日，360公司在内部发布通告称，知识产权资深总监黄晶因收受多家代理商的贿赂，已经被捕。周鸿祎朋友圈发文称：要切掉权力腐败的“烂肉”。

小到虚报差旅费，大到受贿几百万千万，互联网腐败事件年年有，但要数今年曝光的最多。并且，互联网企业大多都是自报家丑，主动公开反腐消息。

为此，有人称2019年是“互联网反腐大年”。

当然，反腐败的路也并非今年刚刚开始，早在此前，许多互联网公司已经暗暗下了不少功夫：

比如，阿里早在2012年就开始反腐，至今已有包括杨伟东、孔奇、卢梵溪等多位高管“下课”。阿里在2009年就成立了“廉政部”来反腐，而“廉政部”的第一位首席风险官，竟是获得过全国特级优秀人民警察称号前刑警邵晓锋。

2017年，京东联合其他互联网企业，成立了“反腐联盟”，只要某位员工在一家腐败了，其他家全部拉黑，终身不得进入互联网行业。

此外，百度成立了“职业道德委员会”，美团设有“重案六组”，去哪儿网成立了“内审部”……

绝对权力导致绝对腐败，互联网这个钱多的地方，更是不安生。那么，为什么互联网企业腐败这么多？为何今年反腐如此集中？又有哪些反腐的经验值得借鉴？下面来看看大头的分析。

一个企业在百人以内，一亿元规模左右时，创始人基本能很好地控制好人、财、物。当人员规模上升到几百乃至上千人，业务快速增长时，很多人开始掌握各种权利，又尚未建立起很好的内控，这时就出现了寻租的空间，容易滋生腐败。

互联网公司发展较快，尤其是滴滴、共享单车等，三四年时间多轮融资，快速膨胀为百亿元估值甚至千亿元估值的公司。

前段时间，媒体报道共享单车区域运营管理者，大概是90后年轻人，一下子从管理一两个人到管理几百人，预算从原来的百万元到亿元甚至十个亿元。巨大的利益诱惑，企业没有严整管理，若管理者缺乏对职业发展的充分认识，很容易走向腐败。

这些年来，华为经过多年沉淀，建立了一套反腐体系。

第一点是职责分离。比如需求方和采购方角色分离，需求方提出采购需求，采购认证部的专家团先受理，然后专家团根据采购需求，在全世界范围内找同类服务的Top10服务商，并优先从中招标。

为了防止采购认证部徇私舞弊，需求部门也将参与到技术评审中，去甄别采购产品的性能是否符合。需求和采购职责分离的背后，其实是一种权力的制衡。

第二点是流程监督。比如华为的采购属于高风险职位，所以公司规定了明确的流程——需求申请、需求审批、专家团认证、寻找供应商、招标等，还有审计和稽核机构会对流程进行审计。任何人不能绕过流程，流程意味着有规则可循。

第三点是，华为对关键岗位比如采购部，一般选择有经验的老员工任职，老员工的股票收入都会很高，相对比较禁得住利益诱惑。而且对于高收入人群来说，腐败的成本很高，很可能是直接进监狱，或者没收股票等。

第四点是，华为对于腐败行为的惩治毫不手软，一旦发现就严惩，提起诉讼，关进监狱。同时还欢迎员工对腐败行为进行监督，曾经还采取过反腐败的奖励措施，一旦腐败行为被举报被抓，没收的费用将发给举报员工作为奖励，鼓励大家来监督。

此外，很重要的一点是，要建立起员工从公司获取正向收入的机制，引导员工的收入只能来源于公司，对公司以外的收入（如供应商）严厉打击。当然，就如大禹治水，河道要疏通，而不是一味堵塞，员工才不会挖空心思去别处揩油。

最后，不要用经济去考验人性。而为了不考验人性，要让员工觉得自己没有权力，若员工觉得自己权力很大，这恰是最危险的时候。

互联网公司大面积腐败的原因如下：

1.“绝对的权力导致绝对的腐败”，这点线上线下亦然。互联网企业的权力在于线上的巨大流量入口，尤其在关键岗位的部门负责人，甚至关键员工都对各类供应商具有生杀大权。

互联网风口下巨额资金涌入，公司为了抢进度，赋予了关键员工较大权力。要想进入类似像BATJ、TMD等这些大流量体系，供应商暗下行贿关键员工的方式，便成为了一种竞争的手段。无非是以往线下商超的腐败模式转移到的线上而已。

2.这几年尤其今年经济增速放缓。互联网公司的流量基本走向衰竭，意味着竞争加剧，利润却越来越低。而内部消除腐败也是优化运营效率的一种方式。

3.互联网大公司经过十多年发展，内部管理日趋官僚，中层管理臃肿，执行效率明显下降。各大公司借助主动反腐，借机换血，打掉山头。

4.互联网企业大起大落，一些快速膨胀的“独角兽”企业，今天可能融资几亿美元，明天可能一夜之间人去楼空。这让一些手握权力却没有安全感的员工，为了降低未来的风险，滋生了“先把钱拽到自己的口袋再说”的想法。

5.互联网行业员工流动性太大，在整个互联网行业的征信体系尚未建立时，部分人凭借经验和技术优势频繁跳槽，并且抱有侥幸心理，在上家腐败，然后尽快跳到下家。

同时，大的政治环境把反腐提到了一个前所未有的高度，各互联网公司也担心在公司以外被查，然后顺藤摸瓜牵涉出很多关联公司和人，与其被动等待，还不如主动出击。

今天互联网企业的大面积腐败，很大程度上是行业发展太快造成的。

关于如何反腐，我认为首要对象不应是人，而是互联网企业现有制度的缺陷。很难完全依靠道德去约束员工行为，但科学合理的制度可以成为杜绝腐败的基础。

其实，我并不认同2019年是“互联网反腐大年”这一说法，真要算，应该从2012年阿里“干掉”聚划算总经理阎利珉说起。

互联网反腐也并非现在才有的新闻，对于BAT来说已是家常便饭。过去几年，阿里每年都会“干掉”一些腐败的高管和员工，甚至每年都会送一定数量的腐败者进监狱。

所以，对于互联网大公司来说，反腐已是日常性工作。近来，又有不少公司曝出反腐，比如小米高管贪污700万元被警方带走，因此大家对反腐的关注度比较高。

针对腐败问题，制度的警示和企业价值观的引导很重要。一旦出现苗头就及时扑灭，防患于未然。比如，之前阿里程序员写代码抢月饼被开除，就是一个很好的例子，行为再小，逾越红线了就要严惩。

公司的制度、监督能解决一部分问题，却不存在一个完美的解决方案。腐败问题是个拉锯战，就好比法律若能解决所有问题，那就不存在犯罪问题了。

最后，站在员工的角度，有几句话想送给大家：

专业能力，决定你飞多高；而职业道德，决定你飞多远。

遵守职业道德，不会帮助你一路成功，但是会防止你瞬间失败。

违反职场道德和法律的事情，绝对不能做，它们会毁了你的职业生涯，甚至，会毁了你的一生。

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