荣盛设计的创新与标准平衡术

房地产行业发展了三十多年，产品设计已经很成熟，也有很多耳熟能详的产品系诞生。但客户的品味越来越高，要求越来越多，开发商想取得长远的发展，创新能力和标准化能力是两个重要的支撑点。

今年疫情期间，荣盛发展修炼内功，在设计方面做了很多提升，从客户需求出发，提高产品创新力；同时，修改图纸，梳理产品线，推动产品标准化。

疫情期间，荣盛发展设计中心参照原有的《项目实施阶段设计及技术管理指引》制度，重新编制成《住宅产品设计管理白皮书》，以规范设计管理工作。这份《住宅产品设计管理白皮书》近200页，从结构上来看，包含建筑篇、室内篇、景观篇、结构篇、设备篇等等。具体又细化为70个设计管控节点，每个管控节点均明确责任分工，明晰管理流程，附带工具模板，为按时保质完成全周期设计工作提供指引。

据了解目前白皮书已经在内部正式下发，正式开始实施，项目操盘手和所有的设计人员均需了解熟知并应用。

如果说流程解决了工序的问题，那么标准化是流程落地的工具和抓手。在进行设计白皮书推广的同时，荣盛发展设计中心正在对流程的关键环节和控制点制定22项设计类标准化手册，含配套生活馆标准化、住宅立面标准化、精装修标准化、住宅门窗大样标准化、地下车库精装标准化等。

此外流程和标准化真正落地，需要对一线进行赋能。荣盛发展会通过交底会向项目班子成员交底，向一线营销人员赋能产品话术，同步对各公司总工赋能，提升总工对产品的理解力和把控力，实现产品理念在一线的打通和提升。