跨境电商平台定位「电商江湖」

（2022跨境新年强势来袭！2本书带你学习系统，全面，立体式的亚马逊运营 )

跨境电商这两年之所以这么火

不知道大家有没有想过其中的原因

如果单纯的仅仅是

“亚马逊卖家买深圳湾” 这样的消息

那就未免显得太浮躁了

其深层次原因是跨境电商行业太大

我多次，在不同的文章里强调

平台不同的类目，就代表不同的行业

嫣然就是线上的经济社会

这里各路卖家，各显神通

更是跨境电商江湖一般的存在

在这样的一个 “江湖” 里

有人奔着赚快钱去的

有人奔着尝试新行业的

有人奔着做大上市的

还有人奔着赚点小钱，做副业的

今年你看到很多大卖被封号

如果你仅仅是一个小卖家

在家里，兼职的形式

那这些封号，公司倒闭都和你无关

但身边依旧有很多1-2个人合作

每个月流水可以达到20万美金的卖家

不追求排名，只追求利润

今年就活的非常低调，没有媒体关注他们

但他们就属于今年跨境电商的赢家

因为公司化运作的卖家

仅仅是深圳才会初具规模

一家营业额几个亿的公司倒闭

往往是各方面的综合原因导致的

这和我们个人卖家没有可比性

理论的不说，就聊1个实际的案例

一个传统外贸工厂高级经理失业了

被迫转型做亚马逊

因为熟悉传统外贸，找了很多大件产品

他的出发点就很简单

这么多人做轻小物品，他就做大型床垫

要求不高，卖一个就要赚500块

做了一年，收入已经超过了

之前在工厂做管理的薪水

我认为这也属于今年跨境电商的赢家

有人会反驳

觉得这样大件的产品，一定需要很多资金

我只能说，你有多少钱，做多大的生意

做亚马逊不在于上多少产品

做多少流水，做几个爆款出来

就拿今年我们公司反馈的数据来看

累死累活抢排名，每天熬夜看广告的美国站

还不如打酱油的日本站利润高

这一点已经给大家说明一切

跨境电商就是一个江湖

能否实现你的目标，更多时候在于你的欲望

欲望越大，阻力就越大

今年有人在亚马逊不断防守

也有人在沃尔玛实现自我救赎

还有人在东南亚shopee玩的不亦乐乎

更有大多数人在不同平台观望

到底哪个适合我，哪个更容易做？

这些年和不同体量卖家都交流过

做得不太好的卖家；

都有各种理由事情没做完

做得好的卖家

都在反馈事情的结果

区别就是执行力，执行力，执行力

今天就想到这么多

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