多医疗机构喜欢用打折促销,办会员的方法来提升业绩,但是打法非常随意,今天看病免费,明天买药打八折,往往是费力气不讨好,而且真实利润也没有得到提升。
最大的问题是缺乏有效的战略思维(产品设计体系)和战术打法(产品营销ABC体系)。搭建产品的ABC体系,是做好产品营销的第一步。
什么是医疗机构的ABC体系?
ABC级产品分别适用于什么阶段的门店?
ABC产品体系中,大家首先要记住三个应用要点:
1、C级产品是引流产品,是大店和新店重点关注的。
2、B级产品是立业之本,所有门店,特别是夫妻店更要关注的。
3、A级产品,是大店和连锁店最需要关注的,对于医疗服务机构,你的品牌,你的企业的估值不是取决于你的流量,而是取决于如何通过你的A级产品去建设会员体系,去吸引更多高价值的顾客。
所以,ABC产品体系不仅决定了我们的营销打法,也决定了企业的价值走向。
01|玩转C级产品,建立引流战略
我们探讨C级产品属于引流产品,引流的含义有三个:
一是吸引顾客关注;
二是吸引顾客下单;
三史吸引顾客到店。
所以,不要一味觉得低价就是引流的第一要素。前面三种不同的引流需求,C级产品的设计思路有很大不同。
医疗产品不是快消品,没有痛点的时候,顾客不会来。它往往是今天推广,半年后才到店。所以你要让顾客看到你,记住你,这个引流行为就是有效的。以前某系做的很好,喜欢给老年人发台历,发健康挂图。是的,这就是引起群众关注的最好C级产品。有趣,好玩,实用。时时看到,需要就来。
而另外一种C级产品是引发顾客不用到店的下单行为。它是让忠实粉丝持续和门店保持链接的载体。比如口腔诊所销售的特效牙刷、牙线,康复诊所销售的敷贴,药酒等等。最好是门店自己研发生产或者代理的产品,有价格优势,经常搞点补贴活动,比淘宝还便宜。你要的其实不是赚多少利润,而是保持和顾客长期互动!
第三种叫到店型的C级产品。很多疾病,一年不需要治疗几次,甚至一次治愈。那我怎么让顾客到店呢?其实,这种到店设计思路,准确来讲,叫患者的全生命周期管理模式。你可以通过设计检查、复查、宣教的行为,让顾客低成本或者零成本到店。
不要总想着到店就要开单,搞得顾客不敢来,产品设计要自然一点,站在顾客角度,真正帮他们消除隐患,找到问题,顺便发掘其他需求。要对自己足够自信,因为我们发现一个重要数据规律,几乎30%以上到店顾客都自然而然会购买服务,来都来了,顺便治一治吧。
02|打磨B级产品,医生品牌成长法则
前述讲到B级产品是每个门店的立业之本,是你日常提供的主流产品。毕竟引流产品和高客单产品都是一头一尾,你还得夯实最重要的B级产品。B级产品讲究专业度和体验融合的平衡性。
B级产品是打造医生品牌的核心,让顾客信任你,喜欢你,就要从三个方面入手。我们把它归纳为“三心服务”。他们分别是:开心、舒心和安心!
这里不讲临床技术,这是医生基本功的事情,“三心服务”是教会医生如何构建技术之外的功夫。
首先,开心,是需要医生学会现场沟通的技巧,放下顾客诊疗中的焦虑和紧张,用一些有趣的话题引导他们积极乐观,说白了,他对治疗有信心了,笑容才会打开,有了笑容他才会成为你的粉丝。
第二,舒心,是需要医生具备同理心。你站在顾客角度去帮他发现一些潜在风险,去帮他用一些更好的方法解决问题,甚至不收费。让他们体验到你的专业度的同时,还能感觉你和他是一个战线的,不是想一味赚他钱的。这样,他有了信任基础,他就会听你的话,会采纳你推荐的项目。
第三,安心,是需要医生真正像朋友一样去随时问候你的患者。打个电话,发个微信,问候他身体状况,恢复的怎么样,吃东西要注意什么。你看,谁不愿意身边有个这样的医生朋友呢。有自己的私人医生,全家都会更安心。
只要你掌握了这样的“三心服务”,你就掌握了B级产品的体验设计技巧,这是你成为王牌医生的基础!
03|用A级产品打造价值千万的会员体系
经常有老板问我们,为什么我的店打造会员体系,看似发展了很多会员,但是无非就搞了一个积分系统,打了点小折扣,到店频率也不高,最后形同虚设没啥用。
我就问他,你有客单价超过一千元的产品吗,你的顾客里购买千元客单的比例高吗?
这里告诉大家一个通用型规律,在医疗门店里,如果你没有次均消费一千元的产品,就不要着急去搞会员体系,基本没有意义!“半年看个几十元的小病,我有必要办个会员吗”?
医疗门店要搞会员体系,必须具备两大前提:
第一、有高客单价的A级产品
第二、这些A级产品要有较高的消费频次。
这样,你所设计的折扣、福利、VIP服务,才能和顾客的身份相匹配。
引流型的C级产品求的是关注,来的快去的快,做不做会员体系,意义不大。而B级产品,解决的是顾客刚需问题,顾客不是冲着会员价值来的。
只有具备消费属性的A级产品,只要你把体验做的足够好,多次捆绑套餐的价格优惠搞得有吸引力,顾客就会产生消费冲动。这些技巧医美和康复机构做的最好,值得大家关注借鉴。
产品体系的玩法多变而有趣,这需要门店经营者掌握丰富的产品设计知识和营销技能。
本文作者:南叔(南洋国际医疗创始人)
南洋国际医疗管理有限公司创始人;
新加坡新亚洲医疗投资公司创始人;
20年来曾负责上市公司投资、互联网医疗创业、医疗投资和运营、连锁店投资运营;
华西医科大学药学本科毕业;
莫斯科医科大学进修;
香港大学房地产经济管理MBA;
主创《诊所运营实战指南》《诊所投资与创业指南》《诊所运营六脉神剑》