阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况,找出改善问题的方法,提高经营业绩。是业绩改善的工具,是发现人才的方法,却不是奖金分配的依据。
经营行为应对组织绩效的改善企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前,首先要构建科学的企业绩效评价体系,如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评,这样的考评系统将永远是空中楼阁。
比如有些企业制定出年度、月度经营计划,让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后,又经过上下反复沟通,确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统,并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案,让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。
阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩,全公司上下形成目标共同体、利益共同体,将激活了员工的经营意识和主动性,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。公布各阿米巴的平均绩效提升阿米巴组织的业绩,一个高效的方法就是公布各阿米巴组织的平均绩效分数。通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数,对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织,将起到鞭策和激励的作用。这种横向的绩效比较,刺激了各个阿米巴的竞争意识,催促阿米巴组织主动自发地改善经营,提升阿米巴的竞争力和效益。各个阿米巴在绩效考核的压力面前,只有奋勇向前,而且要比其他阿米巴的业绩更为突出,也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中,从而形成了千帆竞发的局面,促成企业整体经营目标的达成。
因此,阿米巴绩效管理的制度、工具、方法,都是围绕企业战略目标和高效激励来设计。
绩效量化的八因素绩效考核要避免传统考核的不足,就必须走定型化走向定量化。具体来讲,绩效量化主要有八个因素:
1、归纳考核项目
2、列出计算方式
3、界定项目内涵
4、确定项目目标
5、权重项目配分
6、制定评分规则
7、定位数据来源
8、区分考核周期
绩效计划表
任何岗位都有完成绩效的标准,但由于绩效标准是建立在事前的,属于计划性的,所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点却是要强调的,这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定,而是一份完整的计划表格,这份表格应该包括以下八个方面:
1、考核项目
2、项目的计算公式或统计规则
3、项目内涵的界定
4、绩效指标
5、项目权重分配
6、评分规则
7、项目数据的来源
8、考评周期
这八个方面对于量化的绩效计划而言,少了其中的任何一方面,后面的绩效管理、绩效考核和绩效改善都是难以操作的。本号致力于好文推送,所发内容仅供学习、交流之目的。若涉及版权问题,烦请留言联系删除。
阿米巴经营六大价值回报:
1
系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”
2
现场带走组织划分方案,优化组织管理 ——用“最少的人,做最多的事”
3
经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4
导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”
5
业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6
PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
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