房地产行销拓客「房地产怎么拓展客户」

在三四线城市做项目，面临的一大难题就是，能够调动的渠道资源十分有限，如何获取更多的有效客户是个十足的难题；而好处呢，就是城市格局不大，人情关系浓厚，你可以通过一个点（关键性人物）去打开一个面。而能够撬动这个点的显然不是那些在街上拉客的蜜蜂，而是在资源获取、口才表达、个人形象、项目经验及服务态度上都有着上乘表现的置业顾问。 因此，让置业顾问兼做行销，弥补渠道资源不足，同时打开城市关系网，就成了三四线项目操盘的战略性选择，也能最大化实现对置业顾问的价值利用。而这也是碧桂园让自家置业顾问兼做拓客的逻辑所在。碧桂园置业顾问兼做拓客的操作手法大致如下： 一 充分挖掘置业顾问的“个人资源”，并将置业顾问打造成复合型人才。 个人资源是指这些置业顾问有家人或亲戚朋友在政府部门或企事业单位任职。而项目招聘时，也会倾向性的选择些有资源的应聘者；所谓复合型人才，就是置业顾问拥有PPT的制作及演说能力。如置业顾问会利用会议间隙向一些企事业单位做项目推介，除了基本的物料外，会用10-15分钟的时间，向听众做一个全方位的项目介绍。因此，碧桂园的置业顾问除了销讲这些基本功外，还要会PPT撰写及演说。而为了培养这种能力，置业顾问会在下班后进行PPT的模拟演说及PK。 二 用高佣金激励置业顾问的干劲儿，通过费用及资源支持让置业顾问拓客时无后顾之忧。 一是碧桂园的成交佣金在0.4-0.6%，是一般坐销的2-3倍。这种高额的激励机制大大的提高了置业顾问拓客的积极性；二是策划每2个月会做次营销预算，会根据市场实际情况及项目节点给予置业顾问一笔几千元至上万元的活动经费，置业顾问可视实际情况自由支出。这样就规避了拓客时因费用支持不及时不到位导致的效果不理想。如某置业顾问在拜访某事业单位时，发现对方在组织活动，就提出赞助一台冰箱作为奖品，费用就来自于活动经费。并以此为契机，顺利打入单位内部，并与领导层建立很好的私交；后来，通过此单位陆续成交了4套。三是不以罚钱为目的，但会减少资源支持的惩赏机制。不对拓客做硬性规定，以便置业顾问把精力放在拓客资源的质量及关系维护上。但对不出效果的置业顾问减弱费用及小蜜蜂等资源的支持。 三 拓客计划及执行由销售来主导，策划给予活动及物料配合，兼职小蜜蜂则由行政负责招聘。 如销售经理会把置业顾问分为ABC几个小组，然后给每个小组划定相应的拓客区域；小组内部再根据每个人的特长进行职责分工，如有的拓展企事业单位、有的负责扫街、有的重点负责餐饮或娱乐类商家；兼职小蜜蜂则有销售经理分配给小组，小组再根据每个人的具体工作分配人数，最后由置业顾问负责小蜜蜂的具体使用及工作安排；策划则主要根据置业顾问们提出的要求准备物料和活动。而活动更多的是置业顾问与商家或单位沟通洽谈时的一个由头。 四 前期则重点到企事业单位、重要商家做拜访，后期则通过商家联盟、圈层活动保持持续性的联系。 不同阶段不同侧重，前期则重点到企事业单位、活动组织方、重要商家做拜访和做项目推介，后期则通过商家联盟、圈层活动、公益活动保持持续性的联系。如某项目销售A组在拜访时接触到一改装车俱乐部，后与一改装车俱乐部联合做活动时，又接触到了某超跑俱乐部。在一次借助2位跑车会员生日的机会，邀请核心会员于到项目示范区举办生日会，并让他们试住体验；而通过这种圈层活动又结识了各个企业老板及公司高层，后续又通过该圈层接触到各个企业的圈层并进一步拓展。 五 置业顾问兼做拓客的做法对房企和项目来说也是一举几得。 一是由高职业素质的置业顾问亲自推介项目，大大提升了市场客群对项目和房企的好感及认可度；二是有利于控制总体营销费用；三是效率相对较高。据某楼盘置业顾问反映，成交的客户中，有15-20%来至于置业顾问拓客。 模式：从企业战略高度重视渠道建设各类资源无条件配合拓客工作通过严格管理和高激励激发斗志 地产白银时代，已是渠道者得天下。从满大街的二手房门店到随处可见的蜜蜂和销售，从链家短短两年间400多亿的估值再到融创、万科等巨头相继入股。均可见渠道的力量。不过渠道的崛起对项目和房企来说却是把双刃剑。好的是能增加项目的来访量和成交量，不过弊端也显而易见，一是获客成本高，二是渠道对项目店大欺客、挑肥拣瘦。说白了就是项目与大型分销渠道之间只能共享福，却不能共患难。所以，对于区域性的大型房企或大体量的项目，很必要成立一支专业的可靠的、呼之即来挥之即去的拓客团队。在这一点上，有的做的就比较成功。而有些的拓客之所以能做得成功，又重点取决于以下几点 一 公司层面要以销售为导向，策划、广告、活动等资源都要无条件的配合销售和渠道工作。项目拓客人员说要在第二天某个地方做场活动，当天策划就要把活动方案做出来，并连夜将所需物料赶制出来。第二天活动时，所有的东西要准备到位。而且活动所需费用会在第一时间得到审批。因此，对于其他想自建拓客渠道的房企或项目而言，至上而下的重视及资源支持是关键。 凡涉及跟销售挂钩的费用，只要凭借有效票据，渠道人员都能在短时间内得到报销。 二 用通过高激励、快节奏、高压力保持拓客团队的激情与战斗力。 高激励：拓客专员的收入为底薪(2500-3000) 提成（0.3% — 0.5%） 额外奖励（1000-5000/套）。这种激励已经达到了案场置业顾问的2倍。正所谓重赏之下必有勇夫，这种高激励政策，足以激发拓客人员的战斗欲。 快节奏：根据项目节点，渠道管理人员将一周分为2到3个小周期，如周一到周四为1个周期，周五到周日为1个周期；每个小周期结束后，根据带客量排名给予奖励；如排名前三的专员会获得1000元的带客奖励。通过这种小周期、高频率的比拼进一步激发竞争力。 高压力: 50%的淘汰率，如新招聘的渠道拓客人员，首月不要求业绩；第2个月业绩不达标，就要工资减半，第3个月再完不成业绩则直接淘汰。那么最终留下来的仅有50%左右，只是大浪淘沙，能留下的一般都具有着异乎寻常的战斗力。 三 组织灵活、拓客目标明确，管理到位，强执行力。 项目会根据节点和大小，灵活决定拓客人员的数量。如前期项目会有100个拓客人员左右，到了持销期会维持在30个左右。组织上采取三层架构设置，1个渠道经理统筹整个项目渠道拓展工作；然后配置3-5个渠道主管，每个主管管理6-8个专员。而一些外围的蜜蜂则是兼职，会临时招聘，主要满足于一些周期性或节点性的任务。 拓客时区域和目标明确，不会乱撒网，而是根据已成交及意向客户的分布区域，重点性突破。且在拓客前会让策划对此区域进行线上和线下的宣传覆盖，进而趁着热乎劲拓客，保证拓客和推广的双重效果。 对渠道人员严格管理，随时监控渠道人员位置及人数，所有的渠道人员定点拓客，为便于监控，渠道人员一律不得擅自变动点位，擅离点位的做旷工处理；如遇到特殊情况，必须提前报备。报备接受前渠道人员不在点位的，则做相应处罚（首次口头警告，第二次做罚款100元处理）； 四 自有拓客渠道为主，但会视具体情况，兼做些其他分销。 据融创某项目负责人表示，自有拓客渠道对项目的成交作用巨大，项目有60-80%的成交量来自于自有拓客渠道；而像链家、中原这样的分销渠道也会用，但是做辅助性手段，如在某些节点合作半个月或1个月来集中性冲量。但为防止与自有渠道争利，平时则很少使用。以上这些希望能对你有所帮助。谢谢