数字转型卓越伙伴「数字化转型是企业高质量发展的」

（中国计算机世界出版服务公司出品）

2021年度中国优秀数字化团队

合肥市航嘉电子技术有限公司

智能化部

该团队致力于智造技术的研发及应用，截至2021年，公司信息化涵盖了制造核心基础业务，与计划、生产、车间、库存、客户端等业务紧密相关，完成了面向制造的全流程运营框架，并提供PC端、移动端、现场端的全方位、多层次、多组织的数字化管理。在打造企业数字化过程中，通过从需求、生产研发、物流、运营等环节的内部集成和供应链集成，有效提高了企业的生产能力，减少人力成本，增强企业核心竞争力。公司先后通过了国家两化融合管理体系认定、市两化融合示范企业、省制造业与互联网融合试点企业、省技术中心等认定，申请信息化软著达10余项。

龙光控股集团

IT规划与PMO管理组

IT规划与PMO管理是公司数字化项目管理最优实践的中心，是组织提高多IT 项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。2021年，该团队完成63个产品的数字化建设规划与立项，并推动全集团数字化产品快速上线应用，推动建成集团统一的经营管理平台，在统一基础数据、统一管理模式的基础上实现资金流、信息流、工作流高度集成，促进管理工作更加流程规范化、业务标准化、业财一体化、运营精益化，逐渐实现服务一线、运营提效的目标。该团队还搭建了集团数字化系统运维服务体系，培养了一批具有数字化创新思维的产品经理团队，打造数字化创新团队。

宁波杰立化妆品包装有限公司

智能信息中心

该团队涵盖自动化、信息化、IE三大版块，人员来自容器制自动化、成品自动化、IT、IE四个部门。团队秉承“软硬兼顾齐飞，打造智能典范，保生产促交付，铸就护航尖兵”的理念，坚定不移的执行名配角战略，在工作中大力支持营销、研发、制造、品质、人资行政、财务六大业务中心进行数字化转型，一方面及时响应各业务单位的需求，全面的将所有业务数字化，构建全价值链数字化平台；另一方面积极探索，学习引进新的技术、理念、工具，引领及推进业务单位前行，2021年已提前达到在2023年实现行业领先的目标，位居ODM眉笔市场份额榜首。

日照钢铁控股集团有限公司

信息系统处

该团队由信息工程组、系统暨数据管理组、技术暨网络开发组、供应链系统整合组、物流暨集团信息整合组、信息技术研究发展组组成。2021年该团队通过全流程信息化管控系统推动企业精益制造，通过产销一体化助力日钢实现大规模定制生产，通过全过程质量管控系统提升企业产品品质，通过精准成本控制系统支撑企业科学决策，通过环保信息化系统助力企业“绿色发展” ，通过物流信息化系统实现物流信息实时管控，通过互联互通的电子商务系统实现供应链上下工序协同，通过私有云平台保障整体信息化的高效运行。

天津捷通达汽车投资集团有限公司

捷通达集团数字化团队

该团队由集团运营部、IT部和系统运维部组成，致力于全力推进集团数字化项目建设。2021年，该团队全力发展集团大数据管理系统平台项目，以微信平台为阵地，打通了小程序、企业微信、集团各数据平台等链路，为客户建立多元统一的触点矩阵。通过运营获客为营销提效，并将原有的数据孤岛进行全面综合整合，使用户数据贯穿整个用车全生命周期，更好的实现了客户运营及客户洞察，为服务提升效率及准确性。同时，集团数字化团队将品牌与用户交互相结合，基于客户行为留痕、车辆及客户标签等，沉淀了线上用户数据，为完善售前售后业务做出了重要贡献，提升了服务的深度与广度。

新华文轩出版传媒股份有限公司

信息中心

该团队下设四个部门：企业应用一、二、三部和基础架构维护部，对公司战略进行有效支撑，促进公司数字化转型升级，为引领业务变革及规模化发展打牢基础，构建了统一的集团财务管控平台，加强了财务风险控制和管理。同时通过引入互联网新技术，优化商品组织方式，拓展销售渠道，为在协同供应等方向进行深入探索和建设奠定了坚实的基础。在数字化转型过程中，新华文轩信息中心根据公司战略结合信息技术发展趋势，不断优化IT规划，现以灵活前台、标准中台、稳健后台的思路完成了新华文轩IT架构规划。在新的IT规划下重点打造了五个数字化业务平台：文畅出版平台、业务中台、轩π大数据平台、电商平台、供应链协同平台。

（以上排名不分先后）