福布斯刊文：波场TRON或已成为全世界最大的DAO组织

据悉，该文章由欧洲最大的区块链峰会之一BLOCKCHANCE首席执行官、福布斯传播委员会成员Fabian Friedrich撰写。

以下为福布斯刊发全文：

去中心化自治组织（DAO）是 Web 3.0 和元宇宙的基础。随着各类玩家迅速入局 DAO，很多人不禁要问：实体经济还能赶上时代的步伐吗？

波场 TRON 网络于 2021 年 12 月彻底完成去中心化并已全面转型为 DAO 组织，成为 DAO 大家庭最新的一员。波场公链成立于三年前，如今拥有超过 7500 万用户，或已成为全世界最大的去中心化自治组织 DAO。其转型昭示着全面去中心化时代的到来。

DAO 领域发展迅速，监管者与投资者们不得不奋力追赶。DAO 组织的数量日益上升，而波场TRON就是其中一个例子。波场以其规模之大从众多 DAO 中脱颖而出，然而尽管其规模巨大，波场也依旧面临与其他 DAO 相同的挑战。

DAO 是区块链技术领域向前迈出的最新一步。去中心化自治组织是一种新型组织结构，其规则与治理均由去中心化区块链的代码决定。决策过程或自动进行，或由特定事件触发，然后通过智能合约执行。部分决策可能需要代币持有者在网上进行投票，票数达到指定数量决策方可通过。

DAO 也代表企业经营理念的转变。它是一套出于经济、政治或社会考量而共享所有权的数字合作系统。DAO 的本质即包含鼓励合作的激励措施。

虽然绝大多数法定管辖区依旧不认可 DAO（截至 2021 年 7 月，仅美国怀俄明州承认 DAO 享有与有限责任公司一致的地位），且 DAO 依旧面临重重挑战，但我认为 DAO 具备诸多优势。

DAO 的优势：

• 民主参与

• 扁平架构

• 工作流程和岗位角色灵活

• 准入/退出门槛低

• 决策过程透明

• 赋权小组解决具体问题

• 改善数据安全

DAO 的挑战：

• 缺乏法人资格

• 需要有吸引力的激励结构提高用户留存并鼓励用户投票

• 招聘结构

• 收入不稳定

• DAO 组织间缺乏互操作性标准

• 缺乏治理架构

• 缺乏问责制

• 缺少对消费者和投资人的保护机制

区块链去中心化的属性能够深度聚合志同道合的成员，形成自治小组，更高效迅速地推进新项目，类似在大的 DAO 组织内形成小的 DAO 组织。博弈论的激励方式能够鼓励和奖励 DAO 成员积极参与。以波场为例，TRON DAO 成员可以通过代币使用去中心化应用程序（DApp），其最受欢迎的应用场景代表为游戏和去中心化金融。

组织转型期间，以博弈论的激励方式鼓励成员参与显得格外重要。用户通过质押获取带宽、能量等资源后可以转账或使用智能合约，无需缴纳任何手续费。用户还可以使用代币投票支持超级代表，鼓励他们持续为社区带来优质项目。这些互动方式培养了个人与集体的主人翁意识以及社区认同感，同时也实现了 DAO 的首要使命——不断让互联网去中心化。

开源和变现的关系

DAO 组织如今势头正猛。根据 Consensys 的报告，规模最大的 20 家 DAO 组织目前共持有超过 60 亿美元的数字资产。风险投资公司不断扩大对 DAO 组织的投资，但由于 DAO 缺少与实体经济往来的法律结构，其发展还远未成熟。

人们常说 DAO 组织就像已经开封的饮料瓶，任何人都可以随时“饮用”，加入集体创作。与当前互联网模式相反，DAO 通过去中心化的区块链技术提供了一种货币化的商业模式，解决了开源项目创造方的燃眉之急。其本质上就是元宇宙的基础结构。在 DAO 组织中，人们能够拥有自己创造的部分价值，并因此产生继续创造的动力。此外，因其开放性与去中心化，DAO 组织能将产出无限放大，而相比之下，传统组织的产出受限于其结构的条条框框。

监管措施紧追而上

DAO 组织不仅在法律上面临重重挑战，监管机构当下对 DAO 的监管重点在于保护消费者与投资者以及打击反洗钱。各国监管机构主要聚焦于对加密货币交易、投资、代币销售进行审查。今后，监管规定可能会根据某一 DAO 组织的注册地国家或使命性质而定，比如投资型 DAO 与非营利型 DAO 可能面对不同监管标准。

波场 TRON 创始人孙宇晨已卸任波场 CEO，以便波场向 DAO 组织转型。如今，孙宇晨以币圈外交官身份出席日内瓦世界贸易组织会议，推动格林纳达等发展中国家采用区块链技术及推行相应监管措施。他主张监管机构、区块链行业专家、企业家三方紧密合作，更加切实地解决 DAO 组织的监管问题。DAO 需要额外的“中间人”体系才能与实体经济进行交互，这是其发展道路上一个重大阻碍，影响其释放发展潜力。DAO 领域内存在资产管理、合规、税务等诸多挑战，TRON DAO 等行业先驱需要披荆斩棘，找准前进方向，如激励多数用户进行投票，确保 DAO 能够真正实现民主治理。