资产管理人员需要在东盟进行零售业务的本地化方法：Cerulli.

在东南亚开始纯粹的零售共同基金业务需要一种高度本地化的方法。每个国家都有一个独特的配送景观，并渗透其市场要求全面的

地面知识。这是CERULLI员工之一“2015年东南亚东南亚资产管理的最新出版物的调查结果。CERULLI的覆盖范围是马来西亚，泰国，印

度尼西亚，菲律宾和越南。“外国管理人员进入的障碍历史上很高，不仅仅是因为对海外投资和外国的限制也是如此CERULLI的分析师

埃文涅·甘德·埃文恩·甘（SECULLI）埃文涅·甘·埃文纳·甘马来西亚。“最重要的是，分布前面存在积极的发展。这些事件恢复了该地区外国管理人员的利益，“GaN补充说。案例，外国

管理人员，当地存在的外国管理人员可以向外国银行寻求在印度尼西亚分销。为了涵盖所有财富层，新进入者在国家使用本地和外国银行.ASHMORE资产

管理开始通过银行PERMATA分发其产品，并随后向其分销商名单添加了几家外资银行。与此同时，东方投资首先于2012年5月进入印度尼西亚市场，并指定了渣打银行作为首个基金经销商。最近，它与汇丰银行和银行Permata联系起来。“然而，

在印度尼西亚销售银行并不容易。本地银行，特别是将销售其他产品的销售，即提供更高的费用收入，“Notes Yoon Ng，Cerulli”的新加坡亚洲研究负责人。尽管如此，印度尼西亚前五位经理的事实仍然是非本地意味着有巨大的增长潜力。其他

资产管理人员的策略是采用饲养者基金方法或与保险公司合作，将其基金包装在后者“投资联系产品。Blackrock，State Street Global Advisors（SSGA）等大型管理人员，以及J.P.摩根资产管理层已经在泰国和马来西亚获得了饲养者

基金的成功。“随着Blackrock和SSGA的喜好比一些陆上管理人员收集更多资产，它对外国经理定罪而没有当地的存在，开始在该地区观看更近的地区。对外国投资的需求正在增加，并将继续增长，“加入NG。