数十年磨一剑,潜心服务小微企业,常熟银行正在走出一条属于自己的差异化发展道路。
在由上交所和各地证监局联合主办的“价值引领投资·2020沪市公司质量行”调研活动中,常熟银行董事长宋建明、常熟银行副行长薛文在接受中国证券报等几家媒体提问时表示,常熟银行将继续下沉,复制做小做微做散模式,助力当地发展。
多举措破解小微贷款难题
“我们不和大银行做竞争,不比拼规模和利润,不走同质化竞争路线。我们只研究下沉,只研究小微业务。”宋建明强调,从一家农信社到一家上市公司,常熟银行一路见证小微企业的成长,也因小微企业获得发展。
数据显示,目前常熟银行1000万元以下贷款户数占比为99.55%,余额占比为67.41%。截至今年上半年末,该行超六成的信贷资金用于支持小微企业,超七成投向涉农领域。
小本生意贷款难,小微企业贷款不仅是客户痛点,也一直是行业里“难啃的骨头”。薛文介绍称,常熟银行主要通过四步走的方式破解小微贷款难题并形成竞争优势。一是引进德国IPC微贷技术。二是对微贷业务流程进行改造,打造出集前中后台于一体的“小微信贷工厂”。记者获悉,“小微信贷工厂”大大提高常熟银行审批速度,由原来的3-5天缩短至1-2天。三是科技赋能,实现小微业务的在线化、移动化、流水线化。四是将成熟的微贷技术输出到异地分支行及31家村镇银行。
与此同时,常熟银行还搭建事业部制管理的小微金融部门。据悉,该部门员工绩效、待遇独立核算,与业绩挂钩,薪酬在行业具有竞争力。最新数据显示,常熟银行小微金融总部队伍超1700人,大多为80后、90后,团队覆盖人口3300多万,累计发放贷款1984亿元。
异地扩张策略切实有效
异地扩张是常熟银行飞速发展的关键词,包括异地分支行新设、收购和兼并村镇银行等。
常熟银行在常熟本地份额趋于饱和后,积极在常熟以外地区设立网点并开拓业务。截至2020年6月末,常熟银行共有168家分支机构,其中常熟地区以外的分支行有59家。此外,公司直接控股兴福村镇银行,而兴福村镇银行控股30家村镇银行。
从财务数据来看,常熟银行的“异地扩张”策略是行之有效的。2020年上半年,常熟以外地区营业收入占比59.54%,较年初提高5.88个百分点,营业利润占比58.57%,较年初提高0.69个百分点,常熟以外地区业务贡献不断增强。同时,31家兴福系村镇银行总资产超250亿元,总存款、总贷款均突破200亿元,各家法人机构全部实现盈利。
不过,异地扩张也有一定风险,比如人力成本明显提升,本地化融合存在障碍等。针对异地扩张可能带来的经营风险,薛文表示,该行首先是坚持战略定位,坚持服务“三农、两小”的市场定位,控制单户授信额度,做小做散,不垒大户。其次是进行技术输出,将微贷技术向异地分支行、村镇银行输出。最后是严控操作风险,倾向引入白纸化人才从事小微信贷工作,对新人进行专业培训,形成符合常熟银行本地发展和异地发展的授信模式。
“我们也有实践过,从别的机构过来的人才,信贷文化和风险偏好融合存在一定的难度,所以我们当地招聘更愿意招学校出来的白纸化人才。另外,在人才培养上,投资者看到的可能是成本,但我们看到是价值,把小白变成专业人才,就可以产生价值。”宋建明表示。
据悉,下一步,常熟银行会以设立农村综合金融服务站等形式,下沉下沉再下沉,做深做透现有区域,短时间内不会再新设异地分支机构。村镇银行方面将适时开展村镇银行的新设、收购和兼并工作。“村镇银行未来前景广阔,其展业模式是经过实践检验过的,未来我们会通过定增提高兴福村镇银行的注册资本。”宋建明进一步透露,“村镇银行收购兼并方面,目前正在积极探索,希望在时机成熟时跨出第一步。”
未来将复制镇江模式
关于备受关注的入股镇江农商行一事,常熟银行表示,目前,入股镇江农商行的相关材料已提交江苏省银保监部门,待省银保监会审批通过后还将提交证监会非公开发行部门审批。
值得一提的是,此前,常熟银行大股东交通银行对入股镇江农商行事项投出反对票。对此,薛文认为,“交通银行战略入股以来,和常熟银行的合作是卓有成效的。我们尊重所有股东从不同角度提出的意见,并独立行使表决权,这也是常熟银行公司治理有效的体现。”
记者注意到,截至今年6月底,常熟银行共参股江苏宝应农商行、武汉农商行、连云港东方农商行、江苏泰兴农商行、天津农商行、江苏如东农商行6家农商行,并是江苏宝应农商行和连云港东方农商行的第一大股东。
宋建明称,“目前入股的这几家农商行都只是财务性投资,这次入股镇江农商行就不再是简单的财务性投资了。如果实践证明效果非常好,那不排除未来或许还有类似项目出来。这样一来,我们小微业务的发展空间会不断增加。”
华泰证券认为,后续常熟银行有望形成异地分支行、村镇银行、入股农商行异地业务的三驾马车,进一步巩固小微金融标杆的地位。6月1日,央行等八部委出台支持小微企业的系列政策,常熟银行作为小微特色的优质中小行,有望享受政策红利。