银泰加码新世界，能否助力老字号升级转型｜乐言商业

“十里南京路，一个新世界”，这句话对于很多上海消费者而言都异常熟悉。

上海新世界是有着百年历史的老字号企业，“新世界”前身是1915年创建的“新世界游乐场”，1958年，合并组建“新世界百货商场”。1988年8月，该公司由全民企业改制成为南京路上的商业股份制企业；1992年5月获准向社会公开募股；1993年1月19日在上海证券交易所挂牌上市。

就在近期，新世界（600028.SH）发布公告称，“股东沈国军与公司第二大股东昝圣达签署了一致行动协议。”

目前，昝圣达个人持有新世界3.65%的股份，综艺控股持有13.07%的股份，合计持股比例为16.7150%。这份协议签署之后，沈国军及其一致行动人的合计持股比例将达到25.2234%。值得注意的是，上海市黄浦区国有资产监督管理委员会对新世界目前的持股比例为20.73%，另通过上海新世界（集团）有限公司持股1.55%，合计持股22.28%。也就是说，双方的持股比例相距约3%，沈国军及其一致行动人的持股比例超过了新世界当前实控人上海黄浦区国资委。

从白手起家到如今拥有银泰系的商业版图，沈国军作为银泰创始人，一直以来都很喜好运用资本手段来进行市场扩张，比如数年前，银泰系频频举牌杭州百大集团（600865.SH）及鄂武商A（000501.SZ），来争夺第一大股东的地位。而这次其通过一致行动人加码新世界的举措也是如此。

尽管银泰系在浙江甚至其他区域市场占据一席之地，但银泰系在上海的发展并不顺利。十多年前，其尝试在上海南站开设第一个上海市场的银泰系百货项目，计划中的上海南站店采取大量品牌折扣商的模式经营，这也是一贯定位中高端时尚百货的银泰百货第一次尝试做大面积折扣商铺模式。当时银泰系已经投资了数千万元，然而却因为当时的市场环境和自身考量等因素，其将彼时尚未开业的上海首个百货项目出售。此后，银泰系在上海市场一直没有打开格局。

来看新世界，其拥有上海新世界城有限公司、新世界丽笙大酒店有限公司、上海蔡同德药业有限公司等10多家全资或控股子公司，项目中还包括杜莎夫人蜡像馆，加之其毗邻上海南京路步行街，绝对是商旅联动的绝佳位置。因此，在笔者看来，银泰系此番正是用自己惯用的资本手段，通过新世界来曲线进入和扩大上海市场业务版图。

然而，这几年随着电商和购物中心业态的崛起，百货业越来越尴尬。据2018年中国百货商业协会90家样本企业年度经营统计数据显示，2018年销售业同比减少的企业达到了42%，其中降幅超过10%的企业有6家。2019年全年共有19家百货店关门，新开大型百货不到10家，苏宁收购37家万达百货，后者从此退出历史舞台，新世界、百盛、世纪金花、茂业、乐天、远东、广百等均有门店关闭。

从业务结构来看，百货商场是新世界营业收入的主要来源。新世界2019年的年报显示，期内营业收入16.5亿元，同比下降40.5%；实现归母净利润0.4亿元，同比下降86.6%，报告期内，新世界毛利率和净利率均出现下降。销售毛利率由2018年的31.66%下降至30.33%，销售净利率由9.85%下降至2.25%。2020年一季报显示，新世界净利润亏损1392.2万元，同比下降117.32%。

银泰系虽然也是经营百货业态出身，但其从2015年强化与阿里巴巴集团合作，推动银泰商业的互联网化进程，因此这几年其线上线下融合业务进展不错。

国家统计局数据显示，“宅经济”带动新型消费加快发展，引发数字经济、平台经济、网络经济、信息经济增长。防疫期间，居家消费需求大幅增长。同时，线下企业为应对疫情冲击，积极开拓线上销售业务，互联网销售逆势增长。1～3月份，全国实物商品网上零售额同比增长5.9%，增速比1～2月份加快2.9个百分点，占社会消费品零售总额比重为23.6%，比上年同期提高5.4个百分点。其中，通过互联网销售的吃类和用类商品同比分别增长32.7%和10.0%，增速分别比1～2月份加快6.3和2.5个百分点。

在与电商的激烈竞争以及如今在疫情之下，实体零售业的数字化转型迫在眉睫。如果银泰系此番加码新世界后，能促进新世界的数字化升级，也是有利于新世界未来发展的。但效果如何，还要看两者未来的整合与策略，毕竟银泰和新世界是两家经营风格并不太相同的零售企业，而数字化转型也不是一蹴而就的。