全国工商联党组成员、副主席李兆前11月3日在第三届中国企业改革发展论坛上表示,民营企业同样需要改革,需改革企业治理方式和创新模式。要有主动推动改革的意识,要有向国有企业学习的自觉,要努力抓住混改的契机。
李兆前认为,参与混合所有制改革,借势发展,是民营企业高质量发展的重要途径。混改不是为了混而混,主要目的是为了促进不同所有制经济合作,激发市场活力和创造力。
“混改也是双向的,民营企业既要参与混改,也要持开放态度,邀请国有企业以股权合作、项目合作等方式参与自身企业的改革,最终形成你中有我、我中有你的混合发展格局,打造新的竞争优势。”李兆前说。
李兆前说,现在有一种误区,就是一说到改革,似乎就是国有企业的课题,民营企业更多需要考虑如何迈向高质量发展。对国企是这样,对民企也是这样。在中国经济进入发展新常态、新一代民营企业家进入代际更替的时刻,民营企业的改革同样重要。
去年11月1日召开的民营企业座谈会,提出了支持民营经济发展壮大6个方面的政策举措,大力支持民营企业发展壮大。座谈会明确,鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度。民营企业还要拓展国际视野,增强创新能力和核心竞争力,形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。
民营企业改革改什么?李兆前认为,主要有两个方面:一是改革企业治理方式,优化企业治理结构,提升企业治理能力;二是改革企业的创新模式。
李兆前表示,制度永远比人更重要,但现在有的民营企业还在沿袭传统的家长式决策方式、家族式管理模式。要实现由大到强的突破,民营企业必须突破治理方式的迭代更新,持续推动产权股权多元化、组织管理扁平化、营销渠道网络化,不断提高经营能力和管理水平。
在改革企业创新模式方面,李兆前表示,在新一代信息通信、量子通信、人工智能等领域具备优势,我国民营企业有些已经处于世界前列,但是也要看到,总体上还处在跟跑阶段,大多数企业处于产业链末端,许多企业还存在集成创新多、原始创新少、商业模式创新多、技术创新少,点上突破多、面上提升少,大而不强的问题还非常突出。
民营企业怎么改革?李兆前强调,一是要有主动推动改革的意识,二是要有向国有企业学习的自觉, 三是要努力抓住混改的契机。
他以诺基亚为例,当年诺基亚被微软收购时,诺基亚CEO就发表了著名的诺基亚之问:“我们并没有做错什么,但不知为什么我们输了”。
李兆前表示,在这个日新月异的时代,循规蹈矩就是不思进取,什么都没做本身就做错了。形势一片大好的诺基亚突然输了,感叹日子不好过的民营企业是不是更应该改革?早改革主动,晚改革肯定被动。如果不想被市场的变迁淘汰,沦为时代的落伍者,就要把准企业方向、坚持改革创新,在市场的不确定性中找到企业发展的确定性方向。
国有企业、民营企业两者各有优点,共荣共生,协调发展。李兆前表示,所谓三人行必有我师,民营企业必须认真学习国有企业在内部流程、质量管理、社会责任和企业党建等各方面的成功经验,做到学以致用,努力补齐经营管理方面的短板,铸造助力企业发展。 混合所有制绝不是搞私有化或者变相的国有化,也不可能一混了之。国企和民企存在着许多利益的契合点、巨量的合作机会,拥有广阔的合作空间,未来前景大有希望。