专访致同国际全球CEO彼得·博丁：中国是经济增长最大引擎，中企出海正当时

伴随经济步入后周期，全球资本市场的不确定性增强，无论是行业巨头还是初创中小企业，似乎谁都不能“任凭风浪起、稳坐钓鱼台”。既然以不变应万变已不再成为选项，企业又该如何以千变应万变？

致同国际全球首席执行官彼得•博丁(Peter Bodin)在接受第一财经记者专访时表示，近年来拜访的多个国家的企业和客户都面临着颠覆性的变化，这其中包括对可持续发展需求的颠覆、科技的颠覆、经济颠覆以及监管规定的颠覆。

他认为，市场当下可见的两大颠覆是，科技性的颠覆和对可持续发展重视性的颠覆，大部分企业为了适应都进行了商业模式调整、系统升级、战场扩张和人才引进等措施。因此，中国企业出海正当时。彼得认为，不仅中国企业自身在行业认知和技术方面较以往上了一个台阶，国际市场对中国企业的认可度也在不断提升。

另外，彼得坦言，可持续发展不是徒添企业成本，而是双赢。他表示，可持续发展不仅需要政府的支持，企业也要从中承担自己应尽的责任，“企业在解决问题的过程中可以利用科技手段创造很多的商机，既解决大家的困境，同时又满足了自己的商业目的”。

中企出海正当时

彼得2018年1月1日正式成为致同全球首席执行官。此前，他领导致同瑞典长达16年。据他介绍，一年前，致同国际和经济学人智库为未来5-10年世界各国家和地区的经济增长速度进行排序，结果显示，未来亚洲将贡献主要的经济增长动力，中国便是其中最大的“发动机”。

“包括致同在内，大部分企业为了适应发展都进行了调整，包括寻求商业模式升级、改革和拓展海外战略布局。多年来，致同国际也在不断完善自己的全球资源网。自2009年开始，致同中国已加入致同国际网络十年。在这期间，致同中国不断调整和升级自己的商业模式和战略布局，尤其在品牌认知度及成员所人数规模上获得明显提升，如今已是致同国际在全球最大的成员所之一。”彼得称。随着中国营商环境持续优化，中国市场与全球进一步接轨，除了中企走出去，不少跨国企业都逐步选择将发展重心转移至中国。

数据显示，截至2018年，中国企业在境外设立企业超4万家，资产总额超6万亿美元，中外员工约360万人。中国企业对外投资已成为推动全球直接投资增长的重要引擎。从地区来看，企业出海集中在中、南美洲，东欧和亚太地区等新兴市场国家，而基础设施、零售业、制造业、矿业、公共事业等已成为中国企业境外投资并购的主要目标领域。

“现在正是中国企业走出去的好时机。”彼得表示，中国本土有很大的市场潜力，为企业奠定了发展基础，而全球经济增长的放缓和不确定因素的增加虽然带来压力，却也在某种程度上为出海提供了良机。诸多国家和地区的资产价格下降，财税优惠和政府补助增加，间接降低中国企业出海成本。“中企赴欧洲拓展业务的例子屡见不鲜，在瑞典也能看到诸多新进中国企业的身影。”彼得补充道。

机遇总是伴随挑战，彼得坦言，虽然现代科技的迅速发展缩小了地球上的时空距离，国际交往日益频繁便利，因而整个地球就如同是茫茫宇宙中的一个小村落。但是，每个地区的监管体系、税收制度、文化和政治体系、甚至会计准则都有很多不同。企业只有提前做好功课并有序执行和灵活调整，出海规划才能事半功倍。

在彼得看来，中国企业的国际溢价能力已经显著提升，对外投资模式和目的也不断改善。事实上，不仅股权投资成为中企海外投资的重要手段之一，企业对外投资也不再以纯财务行为为重心，更多的是获取技术、专业知识以及产品品牌、整合上下游为长远考量，力求“一加一大于二”。

可持续发展新赛道

可持续发展，既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，作为经济命脉中重要的一环，企业的可持续发展在国际上已经获得广泛共识。

2018年9月，彼得加入联合国促进全球企业志愿者服务项目“IMPACT 2030”并担任主席一职，他认为世界正面临两大革命，第一是科技革命，第二就是可持续发展的革命。“全世界正面临包括环境问题、平等问题、能源危机问题等一系列问题，现在民众更加期待的是中国企业站出来承担更多责任。”彼得表示，在解决这些问题的过程中可以利用科技手段创造很多的商机。他坦言，中国的很多企业已经通过技术化的解决方案来解决可持续性发展所面对的挑战。

据彼得观察，很多企业正在重新研究自己的商业模式是否和可持续发展的目标和愿景相协同。 “以致同国际为例，为了提供更好的服务，我们从事传统业务时会借助高科技和创新工具，但会计师行业说到底是一个以人为本的行业，因此企业在人员中树立正确的价值观、领导力和性别平等的权利和认知力是发展的基石。”

然而，市场有观点认为，企业在平衡可持续发展的目标和降低成本方面存在冲突，对此彼得提出不同观点。他直言，一家企业如果不考虑可持续发展，成本上升只是早晚的问题。举例来说，随着新能源车的不断面世，汽车行业逐渐步入新纪元。这一变化既是受科技进步的影响，也受到可持续发展目标的推动。部分车企没有快速的向可持续发展的商业模式过渡，也因此没有跟上汽车行业的发展速度，分化渐显。

彼得进一步补充，企业向可持续发展的目标过渡的越晚，对于品牌和业务的伤害也越大，因此企业遵循可持续发展的目标做出调整不仅是必行之道，还要越快越好。“我们会计师行业也是一样，如果你不在一开始就考虑可持续发展的问题，必然没办法吸引到行业内最尖端的人才。”

换言之，可持续发展才是企业发展的新赛道。