工程咨询全过程信息化先行者，晨越建管如何跨区域建立壁垒？

撰文丨马诗晴

编辑丨常亮

2008年汶川大地震灾后重建过程中，晨越建管（832859）扮演了重要角色，承担了竹市孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇的重建任务。

灾后重建面临时间紧、任务重的问题。在传统建设管理模式下，造价、监理、招标等工程管理环节由不同的咨询单位负责。这种模式不仅管理效率低下，并且由于信息流通不够顺畅，各环节之间不断爆发冲突和矛盾，严重影响了重建进度。

为了解决上述问题，加快重建步伐，晨越建管推出了“项目管理总承包”模式，因此成为了行业内首批开启“全过程咨询服务”的企业。该模式下，晨越建管承担着咨询总承包商的角色，整合了工程管理流程中的前期咨询、项目管理、设计、招标代理、监理造价咨询等各个环节。

通过“项目管理总承包”模式，原本重建时间为三年的项目，晨越建管在两年之内便保质保量地完成了。

在实战中得到验证后，晨越建管进一步发挥全过程咨询的优势，近年来，实现了业务规模快速扩张，在全国成立了百余家分公司。从市政项目、房地产等传统领域，延伸至核电、轨道交通、水利工程等需要更高资质的领域。

那么，晨越建管的“全过程工程咨询”业务模式究竟如何在各行业快速复制？跨行业、跨地域的市场布局又将面临哪些挑战？

引入BIM形成差异化优势

在全过程工程咨询模式下，工程咨询服务商需要承担总承包商的角色，需要具备招标代理、勘察设计、监理、造价、项目管理等全过程工程服务能力。然而，我国工程咨询行业中，大多数企业仅具备提供某一细分领域工程咨询服务的能力。

晨越建管从2008年汶川大地震灾后重建工作开始，就已经在“全过程工程咨询”模式下打造了一系列案例。并且，2008年开始，晨越建管便将BIM技术应用于“全过程过程咨询”模式中，这也是其相对于同类型企业所形成的差异化优势。

BIM即建筑信息模型系统(Building Information Modeling)，是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具。运用该工具，企业可以整合建筑作数据化与信息化模型，从而实现项目数据的模型创建、三维模型数字化现实、4D施工数字化模拟等。

晨越建管2009年成立了BIM技术研发中心，是国内西部地区较早从事BIM咨询、培训及研发的企业，也是业内最早推广“BIM+专业咨询”业务模式的企业之一，其BIM技术服务涵盖整个项目生命周期。

在这一模式下，晨越建管打造了众多标杆案例，以四川大剧院建设为例：

一方面，BIM技术能够将项目的地理位置、建筑特点、周围环境用三维数字画面展示，并且将施工过程以动画形式呈现，从而生动、形象、直观地展示整个施工进程；

另一方面，运用BIM技术，晨越建管能够检测出施工过程中潜在的错、漏、碰、缺等400余处问题，并且对原设计的标高、预留孔洞等提供冲突检测、出具三维模型定位，从而避免了设计不协调和设计变更产生的返工等经济损失，提升了经济效益。

BIM技术在四川大剧院施工项目的应用，使得二维平面图纸中不易察觉的问题得到直观展示，使得设计师在设计阶段就能够修正后期可能出现的问题，从而减小了投资概算和结算价格的偏差，也增强了成本控制能力，为项目工程咨询服务提供了更好的技术支持。

除了BIM技术之外，晨越建管为完善工程咨询业务流程信息化，进一步开发了晨越云平台。该平台涵盖了OA办公、工程监理、造价咨询、BIM中心、质安管理等模块，为公司提升管理效率、提高服务水平提供了重要支撑。并且在未来，晨越建管将投入近四千万元用于晨越云平台建设，进一步完善其功能。

2017-2019年，公司营收实现了快速增长，从1.46亿增长至2.68亿元，年均复合增长率为35.79%。高度信息化的服务流程，大大提升了项目运行效率，缩短了单个项目服务周期，为晨越建管跨行业复制打下了坚实基础。

跨行业跨区域建立壁垒

工程咨询服务行业有着较高的壁垒，主要是因为咨询企业的专业资质、咨询人员的从业经验、专业技术人才的配备均可能影响整个工程的施工质量。因此，国家针对工程咨询行业制定了严格的行业标准和市场准入制度，建设单位在遴选咨询单位时往往也设定各种投标限制条件。资质、从业经验、技术人才和资金共同构成了工程咨询服务行业的进入壁垒。

现如今，晨越建管现已具备工程咨询多个领域的专业资质，是国内不多的多产业链运营的工程咨询企业。

目前，除了市政项目以及房地产等传统行业，晨越建管在核电、航天航空、人防工程、轨道交通、水利工程等领域都获得了相关资质。晨越建管下属子公司晨越造价还获得了军工涉密资质，并在报告期内承接了多个涉密建设项目的全过程工程咨询。

比如中核集团田湾核电站项目，这是国内核电领域首批全过程工程咨询项目之一；除此之外，晨越建管还中标了“中国第四代核电——600兆瓦示范快堆项目造价咨询项目”。可以说，在核电工程领域，晨越建管已经打造出了标杆案例，这为未来进一步开拓“高精尖”建设项目工程咨询服务业务打下了基础。

基于在多个领域积累的专业经验，晨越建管汇集了核电、国防、轨道交通多个行业的业内专家，组建了公司管理标准化委员会。委员会将建设全过程分解为多项生产单元，编制了“晨越建设生产单元管理标准”，用于指导和规范工程管理咨询工作，从而实现了系统化、标准化、规范化的业务流程，为更高效率运行业务起到了重要作用。

除了在业务流程上实现高度信息化、标准化，在落地服务阶段，工程咨询服务需要深入项目基地。这是因为工程咨询行业为人力密集型行业，服务具有“即时性”、“现场性”的特点，工程咨询企业需要长期派驻人员在项目现场提供服务。

因此，工程咨询企业业务的实施具有一定的区域半径，这也导致我国绝大部分建设工程咨询企业均为区域性企业，业务大多集中于某一省份甚至某一市县。然而，能否冲破区域限制，在全国范围内建立品牌知名度，将成为工程咨询企业未来成长的关键。

晨越建管也不例外，多年以来，其业务大多集中于四川地区，但是为了扩大业务规模，克服经营区域半径的限制，晨越建管开始在全国建立营销网络。截至2020年2月底，晨越建管已经在全国设立100多个分公司，业务区域覆盖广东、福建、浙江、山东、江苏、北京、上海、湖南等二十多个省、直辖市和自治区。

2017-2019年，晨越建管在西南地区业务稳定增长的同时，其他地区业务均实现了高速增长：华北地区业务年均复合增长率达607.47%，华南地区业务年均复合增长率为153.73%。此外，西北、华东、华中、东北地区均实现了相应增长。并且，在精选层募资当中，晨越建管预备投入八千余万元用于“营销及服务网络建设项目”。可见，晨越建管将进一步扩大在各地区的业务，而营销网络的完善将为业务跨区域发展奠定良好组织基础。

在工程咨询服务行业，丰富的从业经验与成功的案例是企业建立竞争优势的关键。

基于此，晨越建管一方面率先采取“BIM+全过程咨询模式”，在市场上打造出众多标杆案例；另一方面，凭借高度信息化和标准化的服务模式，增强了经验的复用性，从而为公司在非房地产业务的业务扩张打下基础，最终形成了多领域、多地区并行发展的业务格局，通过进一步在加强全国建设营销网络建设，晨越建管将迎来新一轮增长。