「字节跳动影业」还有多久成立？

而在另一方面，所有大公司都不得不面对的问题是，这场“无限烧钱战争”迟迟没有迎来“终局之战”。

2019年，爱奇艺月活用户虽然高达5亿，付费用户数更是达到了1.07亿，会员收入超过144亿元，广告收入83亿元，但内容成本却高达222亿元，最终导致爱奇艺全年亏损103亿元。

腾讯甚至还将视频业务2019年全年亏损控制到30亿以内作为一个“亮点”写进了财报。阿里影业在上月底公布的2019年财报显示其全年亏损从上一年的2.54亿元扩大至11.51亿元，更不用提阿里还有一个换了几轮高管却每年依然还会烧掉几十亿的优酷。

也正是有这样几乎惨烈的局面，才会在最近出现百度寻求出售爱奇艺股份的消息，成立十年坐拥上亿每月掏钱的用户却依然无法实现自我造血，这就很难不让人质疑国内视频们的商业模式了。

这也是字节跳动那尚未揭开面纱的影业部门需要面临的抉择，是要成为像爱优腾那般靠内容吸引用户并向用户直接收钱的内容平台，还是仅仅只是以所谓的“自制内容”为噱头，尽可能的吸引流量再通过广告变现。

前者的道路之艰难上面那些数字都已经有所体现，Netflix的成功背靠了好莱坞强大的内容创作体系和国际市场的先发优势，而这两条对于国内市场都完全无法适用。

而如果字节跳动决心要深入影视行业，或许将影视长视频作为一个旗下短视频矩阵与PUGC内容平台的补充板块更加明智。

在之前《字节跳动能靠撒钱把西瓜视频砸成“中国YouTube”吗？》一文中也提到，影视内容最终几乎只能依靠直接向用户收费来实现盈利，但这条路在国内这样畸形的创作环境与消费生态中几乎是无法实现的。

反而PUGC内容平台仅仅需要流量的累积来提高广告收入为平台和创作者双方提供正向反馈，从天而降的《囧妈》显然依然验证了这样量级内容就足以能够为西瓜视频等平台带来爆发式流量。

至于可持续性，转过头去看，即便是爱奇艺、腾讯视频这些深耕影视内容已经超过十年的平台，至今依然无法做到持续产出热门内容，换言之这是创作层面先天不足造成的问题，也是靠花钱最终也无法解决的缺陷。

当影视内容仅仅只是补充之后，对于持续性压力反而会降低，因为用户来到西瓜视频、抖音之类平台的主要目的也不会是为追逐大片与剧集，偶尔有热门内容能免费提供反而能为用户带来超出预期的体验。更为重要的是，这样布局能够让字节跳动将投入保持在一个相对可控的状态。

以上这些，无论是影视行业本身的高风险性，还是字节系平台的商业属性，都是“字节跳动影业”即使大张旗鼓成立，最后极有可能桎梏不前的原因。另外，也就是字节体系内部，诚如短视频宣发会是“字节跳动影业”一大抓手，然而在业务层面如何与抖音打通，整个字节体系内部的协同机制，也将是“字节跳动影业”成立后面临的困境。

无论如何，2020年都会成为中国影视产业高速成长多年后步入调整阶段的时间点，而对于字节跳动来说，谋篇布局多时也恰恰需要这样一个时机加入竞争行列。

毕竟对于张一鸣和字节跳动来说，他们已经习惯了以挑战者的姿态去进入每一个行业，而中国影视行业这潭死水，也确实需要类似“字节跳动影业”这条大鲶鱼跳动一下了。