投资界的神话也破灭了！失败是宿命，企业如何善败？

作者丨王德培

经济变盘，各种神话纷纷现出原形。

这些年来一直被奉为投资界神话的孙正义及其掌控的软银——全球最大风投机构就愈发绷不住了。

4月13日，软银发布2019财年业绩预测：基于市场环境恶化的判断，预计本财年经营亏损1.35万亿日元（约合人民币880亿），预计本财年净亏损7500亿日元。

对此软银解释道，由于旗下软银愿景基金的投资在2019财年将出现1.8万亿日元的巨幅亏损，再加上如今遭受疫情冲击，该基金所投资的公司价值出现了大幅下跌。

孙正义在接受《福布斯》采访中罕见坦承，伴随着疫情肆虐全球，愿景基金投资的88家公司中至少有15家将会破产。

而孙正义眼下的遭遇，也是目前国内大多数VC/PE所正经历的——疫情重创之下，项目接连出事，基金业绩爆雷，这也折射出当下企业所面临的困境。

疫情加速百年一遇之大变局的演进，内外部环境也愈加复杂，企业淘汰赛一波未平一波又起。

身处漩涡中的企业又哪能独善其身？

01、“百年老店”成伪命题？

要说“搞企业哪个不是奔着追求百年老店来的”，这本无可厚非，也是天经地义的一件事，可转眼间“百年老店”似乎成了一个伪命题。大量的企业难以承受经济变化的冲击，走着走着就倒下去了。

当初因世袭传承和细致到变态的匠人坚守而广被颂扬和渲染的日本百年老店，突然遭遇世纪性的倒闭潮。

虽然截至2019年1月，日本国内百年以上历史的企业仍有3.3259万家，但不容忽视的事实是，据2018年日本帝国数据银行披露的数据显示，仅这一年时间，日本拥有100年以上历史的老牌企业就倒闭了465家，同比增加28%，平均每天1.27家，刷新了21世纪以来的最高纪录。

而这些倒闭、停业和解散的企业，大多集中于零售业、建筑业、制造业等与传统手工业相关的行业，若言在过剩去产能、迭代升级阶段被淘汰是其宿命所归，价值观冲突和代际矛盾更是对家族世袭意识异常执拗之百年老店的大劫难。

要知道，子承父业、长子接班在日本各行各业极为普遍，天皇如此、企业如此，就连寺庙（住持可以结婚生子）都有世袭传统，因此，相较于欧洲百年企业只有一半还有创业者血脉，德国连一半都不到，日本百年老店中90%是宗族企业。

可能承袭百年老店的接班人起码得“耐得住寂寞，守得住孤独，经得起锤炼”，然而接受了所谓现代思想熏陶的年轻人，又哪里肯接手那种“守着水盆，南北对坐，一天只做一支毛笔”、“一道糕点几十道工序”的苦差事。

即便接手还得“有颗强大的心脏”去扛住发扬光大之守业传承压力，特别极端的就是金刚组第37代继承人，就因为内疚于家业经营惨淡，而自杀于先祖石碑前，后来他的妻子又挑起了宗族重担，成为第38代继承人。

后继无人、“不堪其重”，百年老店难逃“后生凉凉”。

百年老店“罹难”更深的一个背景是新时代的激烈变革：用户需求在变、销售渠道在变、商业模式本身也在变，不只有互联网革命，还有营销革命，对于有路径依赖的百年老店来说，自然“顺者昌逆者亡”。

“酒香不怕巷子深”的百年老店轻易就被淹没在花式营销、产品琳琅满目的万花筒世界；以柯达为代表的胶片相机即便做得再精美也扭转不了消费者向数码相机、智能手机的看齐意识。

世界变化太快，工匠精神致命缺陷就是没有速度，这也束缚了百年企业在市场竞争中的反应速度。

正如福卡在《赢在了起跑线，却输给了时代！企业如何把握“迭代”时代》一文中所说，这个时代迭代太快，那些看似无过错的企业，也许在原有的“真理标准”下没犯错，在这个时代的纵横坐标中“真理标准”早就变了。

02、企业遭遇大败局

久经战火洗礼、经济危机、地震风暴等天灾人祸考验的日本百年老店尚且难逃时代性大败局，更遑论那些背着政商勾兑原罪、高度玩弄金融杠杆、乘着风口飞上天的企业，清算、变革等雷霆手段和不确定变量齐上阵就立马现出原形，这从近两年来中国阵亡的企业排在前列的分别是共享经济、P2P金融、区块链、新零售，甚至是新能源汽车等就可见一斑。

曾几何时，新经济、新科技前所未有地改变人的消费方式，消费可得性变得愈发便利，一大票企业惨遭淘汰。

如果说这还只是企业大败局中一个小的扰动因子，那么在“中美贸易冲突、去金融化、产能过剩、传统经济模式失灵、市场经济功能失效、经济理论严重滞后、环保极限危机、交换方式颠覆”这八大危机叠加的新时代背景下，那些不适应的企业惨遭大败局是铁定绕不开的。

为了强化环保去产能，工信部公布的钢铁规范企业总数由304家减至256家；一句“房住不炒”，高调的地产大王王健林没了声音。而2019年以来，中央多次定调资本市场：提高上市公司质量，为此，不单撞在枪口上的14家上市公司老板被捕，764亿市值更是转眼就跌没了。

如今不止于传统企业，即便是新经济也难逃一轮大洗牌。据IT桔子2019年新经济“死亡”公司数据库显示，截至12月6日，2019年关闭公司327家，虽然较2018年倒闭的458家相比，数量上看似少了131家，但是却有更多知名创业公司倒下。

这其中，以淘集集、熊猫直播、韦博英语、吉及鲜、途歌为代表的相关行业，在风口来时激进扩张，在风口停止时却没有探索出清晰的盈利模式，又不巧遇上资本寒冬，于是接二连三出现企业暴雷。

再者，即便是强硬如美国，因为贸易摩擦、债务危机、全球性局势动荡等造成市场的不确定性，企业也伤亡惨重，有数据显示，截至到2019年8月，美国能源企业破产申请达26起，债务总额达109.6亿美元，接近2018年（28家，债务达132亿美元）全年水平。

除此之外，据美国农业部数据显示，特朗普大棒一挥，2018年美国有近13000个农场消失了，2018年美国农业债务与资产比率连续六年攀升，农业债务占农业年收入的比例为97%，创32年新高，这同样也会对依赖农业生存的孟山都、杜邦、美盛等美国公司产生冲击。

而疫情黑天鹅突然袭至，各国经济先后按下“暂停键”，全球产业链某种程度上被切断，各国企业部门更是直面生死存亡。

总之，在这样一个充斥着各种不确定性变量的时代，一大批新老企业各有各的死法，但终归难逃企业时代性的大败局。

03、企业善败计

那么，这是否就意味着大败局中的企业就一败涂地呢？

事实并不尽然，正如孙子兵法三十六计中有一套败战计，企业若也有一套善败计，尽量降低损失和伤害，不仅不会消亡，反而可能在“炼狱”之后涅槃重生。

归纳起来主要有：一，走为上计：“基因混合升级之后”产生一种新的公司形态。

换言之，企业的发展过程总会有各种各样的变化，可能会通过其他形式出现，但并不会就此消失。

诺基亚就是最典型的例子，1965年诺基亚出身于芬兰“坦默科斯基运河”河边一家木材纸浆厂，后来又通过收购制造电话线和电话的工厂，进入电线和电话机市场，通过为商业和军方用户制造对讲机，开始积累诸如超高频（VHF）发射和接收技术等做手机的技术；1992年将移动通信作为诺基亚的核心业务，让诺基亚一跃成为全球移动通信的领导者。

虽然后来在智能手机市场失利，2017年被微软收购后转型为通信设备厂商；但如今凭借其在通信领域的深厚技术积累，以及2016年完成对全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司的收购，诺基亚硬生生在4G、5G市场杀开了一条血路，全球5G技术诺基亚排名第4，2019年上半年，诺基亚的运营商业务营收为816.81亿元，在5G SEP专利占比中，诺基亚以14%的占比排名第二，一路兜兜转转，终究是换个模样、换种形态又回归舞台了。

二，空城计：在不合作竞争关系博弈中，善于运用信息不对称寻求最优对局。

尤其是在企业营销层面，无论是天猫的“限时团购”，还是Costco特有的会员制度，实际上都是抓住了消费者对比优惠、疑中生疑的心理弱点，即饥饿营销、会员制更可能让他们获得极具性价比的限量商品、更可能体验优质的服务，诱使其“先下手为强”，结果导致消费者蜂拥而上，正中商家下怀。

目前中国的民营企业，在很多地方尤其是高精尖产业还比不上国外大企业，更应学会巧妙运用“空城计”的思想，赢取准备时间。

三，连环计：环环相扣，反守为攻。典型如美国在打压华为上用的就是连环计，先是向华为泼脏水，称之不安全，再是斩断华为和供应商的合作，直接断掉华为的臂膀；

而华为同样是以连环计予以回击，先是把一个个备胎计划转正让美国措手不及，紧接着华为宣布在美的57家工厂全部撤离，后又将8000亿元资金顺手带走，一系列反操作让美国诚惶诚恐。

其实，从AI战略开始，华为手机在研发、产品、市场、营销等各环节就已达成了环环相扣的齿轮驱动。

在可预见的未来，经济全球化趋势难以逆转，越来越多的企业走出去，在大国政治捆绑下，将面临更多的贸易摩擦，此时企业若善用连环计也不失为化险为夷的好办法，当然，“锤炼过硬本领才是成事之要”。

正如孙子兵法中所言：善战者不败，善败者不亡。何为“善败”？就是善于从失败中学习，“敢于否定、勇于创新、乐于取舍、成于归零”。

马云“花时间最多的就是研究国外企业是怎么失败的”，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，反而是危机感”……诸如马云、雷军、任正非此类的创业偶像，哪个不是在失败中摸爬滚打、历经千锤百炼。

实践反复证明，善于败退的，即使失利也不至于灭亡，败而不伤，才可能否极泰来。