为了搞懂数字中台，我们做了这些事

2019-09-27 15:04:01来源：亿欧

今年的数字中台热，围观者和参与者都“不亦乐乎”。

亿欧自年初开始，持续不断地跟踪采访了业内不少数字中台的行业改革者。

这一年，我们见证了中台的火热，持续追踪报道了不少中台企业的融资、战略发布，也在质疑声中看到了各行各界的焦虑却饱含期待。

中台究竟是什么？它将如何改变企业、改变世界？谁又能治它？

带着这些疑问，我们企图细数这一年的中台行业风云，邀请各界人士在10月24日程序员节当天齐聚魔都。不仅围绕产业转型、数字建设服务商等不同角度探讨中台实战战况，也将挑选汇聚这一年对中台企业调研的重点难题向专家们抛砖引玉。

一场头脑风暴即将展开：https://www.iyiou.com/a/cyhlw_szzt_sh_2019/

回顾：他们是如何做中台的？

在亿欧采访的企业中，对于做中台，他们各有各的商业模式和产品布局。

有以BPM（管理中台）为抓手，不断下沉并以业务中台支持业务创新，形成生态补充的“业务在线”（详见：《专访丨奥哲网络CEO徐平俊：业务在线成SaaS下半场主擂台》）；

也有以数据用起来为目标，聚焦企业数据的资产化、业务化、价值化，通过统一的数据中台，整合数据、产品与技术，形成共享数据服务体系，并认为“数据中台是企业自身不可复制的，但构建工具和方法论可以。"（详见：《2019~2039：数据中台大时代的开启和发酵》）

更有想摆脱中台标签，认为“平台”才是市场需要的东西：“中台本身是好事，但它不是数字化的全部，而是一个后台架构，阿里的数字化方案也是全栈的，中台只是其中很小一部分，企业服务市场真正需要的是数字化智能平台。”（详见：《独家丨滴普科技完成3500万美元A轮融资，中台不是数字化方案的全部》）

总之，中台的概念很广，包含了提供数据分析能力的数据中台、提供业务支持的业务中台、提供算法能力的算法中台，以及还有更细分的技术中台、研发中台、组织管理中台等，见仁见智的解读形成了各样的产品思维。

而在真正转型的产业方，中台也在掀起革命。

（点击https://www.iyiou.com/a/cyhlw_szzt_sh_2019/，你也可以。）

转型到底是什么？是换套系统、换个品牌、还是换批人？“都不是，转型一定是内部发生了改变，从经营方式到组织架构，都发生了改变。”

老塞咖啡创始人赖志旺曾花费2年时间、200万的资本，在老塞内部组建过一支IT团队，希望能将数字化建设做起来，但最后把这个团队给撤了。“服务太重，痛点还是没有被解决。”

而中台最大的能力就是客户响应力，它要响应业务，它要能创变业务，这是中台，中台要实现聚合、共享、高效和赋能。（详见：《652亿数字营销市场：数字中台成主流服务模式》）

所以，当老塞遇上中台，才赶上了数字化转型的快车。（详见：《闽南传统咖啡“老塞”的数字化转型：中台让【后院】变【前厅】》）

更有趣一点，我们甚至可以把中台当作乐高来玩。

“乐高银行将传统支持银行服务的单体应用进行微服务化改造，通过对领域模型的拆分、划分，并以微服务的方式进行迭代与研发，在银行中台搭建起模块化、组件化、共享化的敏捷服务中心，借助多元化、精细化的业务服务组件，银行前端业务部门可以像搭积木一样调用中台上的业务组件来编排业务模块，创新业务就可以“乐高式”地搭建起来，进而实现业务敏捷的核心目的。”（详见：《敏捷开发加速银行中台崛起，“乐高银行”新玩法迅速流行》）

可以肯定，中台，有无限发展空间。