一家电力公司的生存写照：这是最艰难的一年，但转机已现

过去一段时间以来，作为迅腾电力集团（下称“迅腾电力”）智慧能源事业部总监的张超，变得十分焦虑。看着身边许多朋友的企业无法坚持下去的情景，他不断地问自己：“如何才能从危机中突围？”

疫情造成的物流受阻，原料短缺，订单取消、项目停工、工人不足等现象，对当下中国大多数中小企业产生较大影响。这也集中反映在4月17日国家统计局发布的今年一季度国民经济运行数据上。数据显示，一季度国内生产总值206504亿元，按可比价格计算，同比下降6.8%。

然而，张超所在迅腾电力却在危机中看到了机会。他在接受第一财经记者采访时说，随着国家相继推出加快“新老基建”投资等一系列重磅利好政策，既有利于公司传统电力服务业务实现复苏，也有利于公司以高新技术为依托的综合能源管理等新兴能源互联网产业快速发展。“目前，公司上下正信心满满地准备顺势出击。”他说。

在张超看来，疫情带来的冬天已成现实，但只要认真分析企业内外形势，根据国家政策和产业引导方向进行自身业务调整和优化，冬天也可以转化为春天。

最艰难的一年

谈及此次疫情时，张超向第一财经记者表示：“从未遇到过这样的事情，许多客户的项目突然停止，市场需求、业务主体结构都会发生了巨大的变化，完全打乱了公司原有的发展战略。”

张超原本从事于互联网行业，三年前正式加盟迅腾电力，负责该公司传统电力服务与互联网的整合，新技术研发及拓展能源互联网服务市场。迅腾电力成立于1998年，是福建一家老牌的电力服务企业，致力于为客户提供个性化的综合能源服务。

和其他同行企业一样，受疫情影响，迅腾电力也出现资金回笼速度变慢，部分在建项目因业主停工、物资供货延时、部分施工作业人员无法及时到位等情况，致使施工周期被迫延长，造成企业的运营成本大增。与其同时，综合能源管理服务等新兴业务拓展也受到了较大影响。以物资供货周期为例，张超说，疫情前有些重要设备供货周期只有20-25天，但疫情后，物资供应周期却被拉长到了45天。

更为关键是，相关原材料的价格在短期也出现了大幅度波动。例如，电缆生产所需的铜原料，有时候一周内价格上下波动幅度超过了10％，让企业新承接长周期业务风险大增。

作为一家综合能源管理服务商，迅腾电力承建的许多电力工程项目，都需要用到电缆。在电力工程的总成本中，电缆占成本比重较大，对总成本的影响明显。

“铜价短期大幅波动，直接影响到电缆价格，短期不确定因素太多，导致公司有些合同都不敢签了。”张超说，“在签合同的时候，你不得不考虑，如果这时候签，过了几天一旦铜价突然大幅上涨，那就亏大了。”

顺势出击

在将近两个多月的重压之下，为减轻疫情对经济的冲击，国家在敦促各省份重点企业加快复工复产的同时，各级主管部门也陆续发布了众多利好政策，通过加大政府投资、减税、减费、减租等一系列措施，帮助中小企业尽快走出困境。

而随着能源互联网产业的不断发展，作为国内备受瞩目的新兴产业，综合能源管理服务近年来一直是各能源服务企业争先转型发力的重点。

对于迅腾电力来说，最大的利好，出现在4月17日。这一天召开的中共中央政治局会议明确提出：要积极扩大有效投资，实施老旧小区改造，加强传统基础设施和新型基础设施投资，促进传统产业改造升级，扩大战略性新兴产业投资。

张超表示，“加大传统基础设施投资”，将让迅腾电力的传统电力服务业务迅速复苏。但会议提及的“新型基础设施、传统产业改造升级、战略性新兴产业”，更是让他眼前一亮：“这不就是迅腾电力智慧能源事业部正在着力发展的能源互联网业务方向吗？”

张超就此向第一财经记者表示：“这与迅腾电力近年来布局的综合能源管理业务完全一致，这将是迅腾电力疫后突围，实现成功转型升级的最好时机。”

“新型基础设施”俗称“新基建”。4月20日，国家发改委首次明确了“新基建”的范围：“新基建”是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。

“新基建”主要包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面内容，其中以深度应用互联网、大数据、人工智能等技术、支撑传统能源设施转型升级，进而形成能源之间高度融合的“智慧能源基础设施”是此次“新基建”投资建设的重点之一。

厦门大学能源政策研究院院长林伯强在接受第一财经记者采访时说，“新基建”的发展，在需要能源互联网提供能源支撑的同时，反过来又促进了能源互联网的发展。“新基建”与能源互联网密切相关，是互为支撑的关系。他说。

这种关系，比如，特高压、工业互联网、城际高速铁路和城市轨道交通是能源互联网的重要应用场景；5G技术的推广为能源互联网的实现提供了更先进无线通信传输方式；大数据中心是能源互联网实现大规模计算处理、存储数据的算力基础设施；能源互联网要实现智慧互联，需要依托人工智能为主要技术手段来实现。

来自招商证券最近的一份报告显示，预计未来5年新基建七大投资领域的投资规模将达到5-7万亿以上的规模，未来两年复合增速保持30%以上。而《中国科学报》则在3月26日引述中国电子信息产业发展研究院发布业内首份《“新基建”发展白皮书》的数据说，到2025年，新基建直接投资将达10万亿元左右，带动投资累计或超17万亿元。

林伯强向第一财经记者表示，随着“新基建”的大规模投入，将促进能源互联网行业的快速发展，这为中小电力能源服务企业转型升级，提供了一次千载难逢的发展机遇。

张超向第一财经记者介绍，早在2018年，迅腾电力就开始布局了能源互联网产业，正逐步从传统的电力服务企业转型为综合能源管理服务商。近年来集团不断加大能源互联网相关技术研发投入，不仅成立“智慧能源事业部”，还专门成立了“智慧能源研发部”，大力推进能源数字化管理平台建设及综合能源管理业务的拓展。

“今年疫情发生后，许多客户出于缩减成本等原因，暂停了能源智慧管理升级服务的投入。”张超说，“原本正在商谈的一些客户，突然停止或者延后下单。我们本以为今年肯定完蛋了。”

就在这时候，令张超惊喜的是，此次国家能够大力鼓励投资以高科技、产业升级为代表“新基建”来拉动经济，为迅腾电力带来了巨大的发展机会。“如果我们这几年没有在这方面大力研发投入，构建互联网+能源的服务团队，今天新基建带来的机会，我们就抓不住了。”张超说，“我们一直坚信，机会是留给有准备的人。”

从政策层面来看，“新基建”应该在国家极力倡导的粤港澳大湾区、京津冀、长三角、成渝地区双城等四大经济圈首先实现大规模投资和应用。

为此，迅腾电力已经开始这些地方进行考察，准备拓展新的业务。“我们有信心借助新基建实现业务结构升级，同时通过拓展新业务，让我们在疫情中顺势出击，实现高质量增长。”张超说，“现在新老基建双管齐下，春天还会远吗？”