独家丨龙湖深化组织变革，三大城市公司总经理换人

龙湖集团（00960.HK，下称“龙湖”）正在通过新一轮人事布局来调整自己的组织架构。

第一财经记者独家获悉，龙湖自2019年12月23日起成立环京事业部，并借此机会进行新一轮人员变动。

其中，杜晓峰，现任龙湖天津公司总经理，将任命为北京公司环京事业部总经理，在此岗位上，他将向龙湖集团北京公司总经理顾修铭汇报。辛田，现龙湖集团沈阳公司太原事业部总经理，将任命为龙湖集团天津公司总经理，在此岗位上他向集团CEO邵明晓汇报。靳福海，现龙湖集团南京公司运营职能负责人，将任命为龙湖集团沈阳公司太原事业部总经理，他将向沈阳公司总经理刘兴伟汇报。

从这一轮部署看，变动涉及职位有高有低，做为业内少有用平衡记分卡模式考核城市总的房企，在这次变革，实际上是龙湖正在重新塑造自己的组织架构。

即龙湖集团CEO邵晓明曾提出的龙湖发展的“53215”战略，按照这个战略，龙湖2020年前要实现1-3个500亿元级地区公司，3-5个300亿元级地区公司，5-8个200亿元级的地区公司，8-15个100亿元级的地区公司，消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。

环京事业部的成立，意味着龙湖正在加速自己的组织变革，希望以单点核心城市向外扩散，开始由二级管控模式向三级管控模式探索。

2018年，龙湖上海、苏州公司合并为沪苏公司，整合后的公司总经理由原上海公司总经理温介邦担任，向龙湖集团CEO邵明晓汇报；原苏州公司总经理黄亮将担任沪苏公司苏州事业部总经理，向温介邦汇报。

这被认为是龙湖开启组织整合的第一步。不过，龙湖的组织变革速度缓慢，这样类似的合并并不多。

过去较长时间，龙湖的二级管控模式被外界视作公司发展的掣肘，集团层面对城市公司的管控导致效率下降，拖累业绩增长速度。

“目前龙湖几乎还是通过集团直接对城市公司进行管控，几乎没有区域集团，对于这样体量的公司而言，集团的过于权力集中，实际上不利于各个城市公司的土地扩展。”一位上市房企总裁向第一财经记者评价。

此前，龙湖曾一度尝试通过中台大区业务模式来进行区域管控，将城市公司部分权限收归中台进行统一管控，不过因为操之过急，最终导致这一变革没有达到预期，并带来人员流失。

如今，从龙湖新近的动作来看，正是试图缓慢地对组织架构进行优化，从而达到提升管理效能，配合公司扩大规模的目标。

克而瑞数据统计，龙湖在今年上半年共花费595.4亿元拿地，排名第六位，折合货值1247.5亿元，排名第八位。而根据龙湖公告，其上半年销售额为1056.2亿元，拿地金额占销售金额的56%，已经超过一半。

2019年上半年，龙湖共取得26宗地块的分布来看，包括苏州、厦门、广州、济南、天津、宁波、郑州等均有涉及，遍及龙湖的5大区，即环渤海、西部、长三角、华中、华南。

另外一个数据可以佐证，目前龙湖的对外招聘费用同样高于同类型企业。“龙湖每年对外招聘的中介预算超过8000万，这意味着龙湖对于规模发展背景下的人才需求。”一位知情人士称。

不过当下对于龙湖而言，能否保住行业TOP10的位置，成为最大的考验。就在前11月的销售排行中，该公司在机构的排名中暂时跌至了11位。